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全局，將供應(yīng)鏈管理延伸到卷煙工業(yè)，實(shí)現(xiàn)了從煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)到卷煙銷售、服務(wù)零售客戶整個煙草供應(yīng)鏈的“全面感知、全面覆蓋、全程控制、全面提升”；管理體系建設(shè)引入
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，有效滿足終端需求，完善服務(wù)策略，積極探索終端服務(wù)延伸。三是提升終端服務(wù)水平，提高分析把握市場能力，做好貨源組織與投放
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的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)更大范圍的系統(tǒng)集成，提供更寬泛的應(yīng)用平臺，延伸廣闊的服務(wù)領(lǐng)域，服務(wù)行業(yè)未來發(fā)展。
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作站、工作組，精心編撰了《納雍縣煙草專賣局專賣村組化工作手冊》，用于指導(dǎo)納雍縣局煙草專賣村組化管理工作。通過3年時間的鞏固和提升，取得了良好效果。將此項工作不斷延伸
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管理，規(guī)范項目實(shí)施；積極支持聯(lián)營合作廠家設(shè)備改造，全力做好設(shè)備延伸服務(wù)。
三是不斷創(chuàng)新組織激勵機(jī)制。實(shí)施科學(xué)的激勵方法，對員工給予高度的尊重、信任
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;有效延伸內(nèi)管工作范疇，確保內(nèi)管長效機(jī)制落實(shí)?！? 四是以教育培訓(xùn)為抓手，打牢隊伍建設(shè)基礎(chǔ)。要按照市局部署及新修訂的《專賣學(xué)習(xí)工作制度》，嚴(yán)肅開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動
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織各市局（公司）具體實(shí)施，以卷煙零售客戶為主要宣傳對象，積極向消費(fèi)者、煙農(nóng)、工業(yè)企業(yè)、內(nèi)部員工及社會公眾擴(kuò)展延伸；把12313客戶
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，做好體系文件的動態(tài)化管理；通過體系學(xué)習(xí)與日常工作的結(jié)合，做好體系文件學(xué)習(xí)的部門化延伸；通過體系文件執(zhí)行納入日常督察考評內(nèi)容，做好體系考核
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”的發(fā)展戰(zhàn)略要求，實(shí)行個性化服務(wù)和精準(zhǔn)營銷，把品牌培育從工商協(xié)同延伸為工商零深度協(xié)同，強(qiáng)化零售客戶品牌培育意思，提高主動參與品牌推介的積極性。同時
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有效延伸，力爭在9月底完成全市網(wǎng)訂率達(dá)50%的目標(biāo)。
二是突出零售終端清潔、整頓。要求12個縣營銷部將過于陳舊、老化的煙柜進(jìn)行統(tǒng)計，針對柜臺不整潔、標(biāo)簽缺失、凌亂的問題
