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成員發(fā)揮自己的才能，群策群力，根據(jù)客戶的實際情況想到了許多不同的辦法：比如客戶經(jīng)理楊名村對新增現(xiàn)代卷煙零售終端客戶的意愿摸底，初步確定新增戶數(shù)和名單
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業(yè)務(wù)經(jīng)營、市場監(jiān)管、內(nèi)管等多方面信息的基礎(chǔ)上，對全地區(qū)所有持證卷煙零售戶進行摸底調(diào)查，把篩選出來的近300戶銷量大戶和外流重點戶實行檔案化管理，由多部門共同
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正常運行。
四是加強二級送貨點服務(wù)管理。嚴格按照黔東南州局（公司）工作要求，認真開展二級送貨點布局摸底調(diào)查，確保10月底前完成二級送貨點規(guī)劃
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意識，引導(dǎo)其自覺抵制非法收購真品卷煙行為。
二是著力“分”。通過對轄區(qū)內(nèi)的零售大戶、違規(guī)經(jīng)營戶等進行全面清理、分類，對零售大戶、外流嫌疑戶等重點對象進行調(diào)查摸底
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，由內(nèi)訓(xùn)師對每個營銷人員進行一對一輔導(dǎo)，特別是對新入職的人員進行重點輔導(dǎo)。內(nèi)訓(xùn)師首先就考試范圍、考試內(nèi)容進行輔導(dǎo)；接著進行摸底測試，充分了解大家
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;提高工作成效。開展前期市場調(diào)查摸底工作，形成檢查路線和工作計劃表，并采取日常檢查與夜檢、交叉檢查等相結(jié)合的執(zhí)法形式，嚴厲打擊違法行為，營造卷煙
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，分調(diào)查摸底、集中打擊、綜合整治和總結(jié)提高三個階段進行。以“清理、控制、管理”卷煙市場為指導(dǎo)，以非法經(jīng)營的名煙名酒店、互聯(lián)網(wǎng)商戶、無證經(jīng)營戶、走私卷煙團伙及套購卷煙團伙等為治理重點
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，切實提高專項整治活動的工作效率。二是制定詳細的專賣管理員走訪計劃，要求每一位專賣管理員對轄區(qū)市場進行調(diào)查摸底，逐戶上門，確保轄區(qū)客戶摸排覆蓋率達100
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基本情況完成摸底調(diào)查，對已發(fā)生的知識產(chǎn)權(quán)糾紛進行整理匯總，分析研究在工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，針對性采取措施，逐步建立知識產(chǎn)權(quán)管理辦法。
七是為集團
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;挖掘建設(shè)深度。根據(jù)PDCA工作循環(huán)原理，對現(xiàn)代終端的建設(shè)流程、工作方法進行梳理和概括，對調(diào)查摸底-篩選對象-落實人員-分析診斷-制定策略-建設(shè)實施這六個步驟所需表格材料
