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，由內(nèi)訓(xùn)師對(duì)每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)，特別是對(duì)新入職的人員進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)。內(nèi)訓(xùn)師首先就考試范圍、考試內(nèi)容進(jìn)行輔導(dǎo)；接著進(jìn)行摸底測(cè)試，充分了解大家
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;提高工作成效。開(kāi)展前期市場(chǎng)調(diào)查摸底工作，形成檢查路線和工作計(jì)劃表，并采取日常檢查與夜檢、交叉檢查等相結(jié)合的執(zhí)法形式，嚴(yán)厲打擊違法行為，營(yíng)造卷煙
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，分調(diào)查摸底、集中打擊、綜合整治和總結(jié)提高三個(gè)階段進(jìn)行。以“清理、控制、管理”卷煙市場(chǎng)為指導(dǎo)，以非法經(jīng)營(yíng)的名煙名酒店、互聯(lián)網(wǎng)商戶(hù)、無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶(hù)、走私卷煙團(tuán)伙及套購(gòu)卷煙團(tuán)伙等為治理重點(diǎn)
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，切實(shí)提高專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)的工作效率。二是制定詳細(xì)的專(zhuān)賣(mài)管理員走訪計(jì)劃，要求每一位專(zhuān)賣(mài)管理員對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查摸底，逐戶(hù)上門(mén)，確保轄區(qū)客戶(hù)摸排覆蓋率達(dá)100
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基本情況完成摸底調(diào)查，對(duì)已發(fā)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛進(jìn)行整理匯總，分析研究在工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)性采取措施，逐步建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法。
七是為集團(tuán)
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;挖掘建設(shè)深度。根據(jù)PDCA工作循環(huán)原理，對(duì)現(xiàn)代終端的建設(shè)流程、工作方法進(jìn)行梳理和概括，對(duì)調(diào)查摸底-篩選對(duì)象-落實(shí)人員-分析診斷-制定策略-建設(shè)實(shí)施這六個(gè)步驟所需表格材料
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確定、客戶(hù)訂單、貨源供應(yīng)等環(huán)節(jié)分析、思考，把問(wèn)題搞準(zhǔn)、查實(shí)，嚴(yán)厲打擊、認(rèn)真防范。
四是整治無(wú)證經(jīng)營(yíng)，全面凈化市場(chǎng)。對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行摸底排查，
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提質(zhì)結(jié)合起來(lái)，注重圍繞卷煙批發(fā)和專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管兩項(xiàng)核心業(yè)務(wù)培養(yǎng)人才，不斷提高人員的綜合素質(zhì)。四要加強(qiáng)資產(chǎn)管理，深入抓好資產(chǎn)清理和摸底工作，要把主要精力
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摸底調(diào)查，對(duì)人證不符、地址不符及轉(zhuǎn)讓煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證等行為進(jìn)行及時(shí)處理，切斷卷煙非法收購(gòu)的渠道，同時(shí)，嚴(yán)把許可準(zhǔn)入關(guān)，加強(qiáng)對(duì)新辦
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;搜集市場(chǎng)數(shù)據(jù)和客戶(hù)反饋，形成各轄區(qū)市場(chǎng)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，召開(kāi)專(zhuān)題分析會(huì)，在摸底市場(chǎng)的基礎(chǔ)上推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革工作。
四是扎實(shí)品牌培育。以金圣品牌培育為中心
