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堅守，用承諾，順應行業(yè)發(fā)展新要求，打造客我和諧新市場，構(gòu)建“聯(lián)防聯(lián)守”新格局，奏響了小涼山專賣管理的華彩樂章。
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活力，實現(xiàn)了新突破。
思想再統(tǒng)一 認識再提升
“六有”創(chuàng)建目標是陜西省局新一屆班子對優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建工作提出的新要求，較比原有的創(chuàng)建目標和驗收標準，方向更
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工作目標任務的落實提供了制度保障。
（三）持續(xù)打牢財務管理基礎(chǔ)。認真貫徹國家局《煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)會計實務手冊》、《企業(yè)會計準則》，自覺適應財務管理新要求
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，全力聚焦加快金圣品牌發(fā)展，全力聚焦破解結(jié)構(gòu)提升的重大命題，推動江西中煙實現(xiàn)跨越發(fā)展。
2．要全面領(lǐng)會工作新要求。姚總報告圍繞貫徹全國煙草
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了堅實、關(guān)鍵的步伐。
一、注品行、樹新風
“講黨性、重品行、作表率”是黨的十七大對各級領(lǐng)導干部提出的新要求，也是以良好精神狀態(tài)和作風貫徹落實科學發(fā)展觀的有效舉措。為此
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;新目標、新要求不斷增多，全行業(yè)都在群策群力、奮力拼搏，就煙草專賣管理而言，雖然作為執(zhí)法依據(jù)的法律法規(guī)內(nèi)容更新速度不如其他知識，但是作為專賣管理
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煙草在線專稿 摘要：面對新形勢、新任務、新要求，河南南陽煙草專賣系統(tǒng)結(jié)合實際，開展了以“三感三珍、三追三提”（感恩制度、感激組織、感謝
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過程的督導、管控力度不夠；主動適應新形勢、新要求，解決客戶獲利增長面收窄、經(jīng)營信心減退等問題的及時性、有效性不足，在指導客戶經(jīng)營、獲利提升、系統(tǒng)操作、觀念轉(zhuǎn)變
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，為追求卓越不斷激發(fā)內(nèi)生動力。
面對精益管理的新形勢新要求，如何以更為客觀務實的嶄新視角，優(yōu)化工作意見建議傳統(tǒng)做法？如何破除其弊端、升華其精髓和弘揚其
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加強與工業(yè)企業(yè)的合作，組織內(nèi)訓師外出學習、參觀交流，拓寬視野，提高工作能力；要圍繞營銷工作的新要求，發(fā)揮內(nèi)訓師作用，
