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應(yīng)急流程提升維修響應(yīng)速度，另一方面實(shí)施月度定期檢查及預(yù)防性維保項(xiàng)目；落實(shí)設(shè)備效能對標(biāo)機(jī)制，輸出設(shè)備效能提升建議，再落地到具體的保養(yǎng)任務(wù)
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確定一二三類苗，并納入煙葉技術(shù)員月度績效考核，確保育苗責(zé)任落實(shí)到人，育苗措施執(zhí)行到位。
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應(yīng)急流程提升維修響應(yīng)速度，另一方面實(shí)施月度定期檢查及預(yù)防性維保項(xiàng)目；落實(shí)設(shè)備效能對標(biāo)機(jī)制，輸出設(shè)備效能提升建議，再落地到具體的保養(yǎng)任務(wù)
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隊(duì)伍建設(shè)。提升生產(chǎn)制造力。以目標(biāo)為導(dǎo)向，緊盯產(chǎn)質(zhì)耗等硬指標(biāo)不放，開展設(shè)備維保、工藝質(zhì)量提升、成本管控等主題活動，實(shí)施班組月度關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)評價，提升班組職能
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生產(chǎn)組織策劃，通過固定各機(jī)臺生產(chǎn)品牌和增加開臺數(shù)，盡量保障月度間、區(qū)域間生產(chǎn)均衡。”需要換牌的機(jī)器同比減少了50%左右，減負(fù)后的員工幸福感直線上升，
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深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，突出教育培訓(xùn)和管理監(jiān)督，豐富黨員月度學(xué)習(xí)交流內(nèi)容，用活黨員先鋒崗，積極引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。搭建黨建與業(yè)務(wù)相融合
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團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人首先從工藝質(zhì)量管理、過程指標(biāo)控制、過程降耗節(jié)能、信息化智能化與工藝質(zhì)量融合、創(chuàng)新項(xiàng)目開展、人才培養(yǎng)等六大方面作團(tuán)隊(duì)全年工作計(jì)劃交流，緊接著又對團(tuán)隊(duì)月度具體工作開展作部署安排
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壓實(shí)，突出單批次產(chǎn)出目標(biāo)考核激勵，并實(shí)行月度跟蹤銷號管理。對標(biāo)對表煙草行業(yè)先進(jìn)卷煙工廠，完善“尋找標(biāo)桿、找準(zhǔn)差距、分析原因、制定措施、持續(xù)改進(jìn)”的工作模式
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新聞媒體，依據(jù)各部門工作重點(diǎn)和投稿方向細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，從稿件報送和發(fā)稿任務(wù)兩塊指標(biāo)分別設(shè)置年度、半年、季度、月度目標(biāo)數(shù)，及時傳導(dǎo)壓力，強(qiáng)化思想認(rèn)識
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，工作梳理可以借助平時的工作推進(jìn)表或者月度工作計(jì)劃與小結(jié)等進(jìn)行，可以以時間為脈絡(luò)進(jìn)行梳理，也可以以分項(xiàng)工作重點(diǎn)為脈絡(luò)，這樣總結(jié)起來才能順暢高效。
