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是考核方法的合理性，考核的最終目的是什么？并非為了扣點(diǎn)員工工資，而在于從單位、部門、班組各級之間形成鮮明對比，查找出差距，激起
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出發(fā)，按照合理性、合法性、針對性的原則，著力構(gòu)建一套具有特色、可操作性強(qiáng)、便于監(jiān)督的效能制度體系。建立了崗位職責(zé)制度、規(guī)范辦事制度、首問責(zé)任制、退件把關(guān)制、行政責(zé)任追究制、限時(shí)
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，抓重點(diǎn)用最有效的方式快速的進(jìn)行改進(jìn)，確保在一定周期內(nèi)取得效果；三是關(guān)注管理方法的合理性。定期組織進(jìn)行管理評審，對各項(xiàng)管理工作進(jìn)行評估，
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在干部職工心里銘刻“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀，加速文化建設(shè)向文化管理進(jìn)步，使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性軌道。
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;必須理性的看到，這些訂購量是真正的被消費(fèi)者所吸收，還是仍舊集聚在終端手里，也許后者更是問題的答案。囤貨的增加，讓市場原本穩(wěn)定的“進(jìn)銷存”現(xiàn)象變得
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;是否涉及流程的不合理性、工作內(nèi)容的變化等方面的因素，找到解決問題的辦法，優(yōu)化預(yù)算管理。
三、按照屬地管理原則和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰使用，
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，行業(yè)發(fā)展低焦油卷煙的熱情很高，但要真正做好低焦高檔化的工作，更要注重理性發(fā)展。首先，要根據(jù)國家局“卷煙上水平”總體目標(biāo)要求，堅(jiān)持
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、店鋪都忽略了對消費(fèi)者情感方面的服務(wù)，而把過多的注意力集中在價(jià)格上。低價(jià)的承諾也許能迎合顧客的理性要求，卻不能激發(fā)他們的感性需求。許多商場、超市、店鋪犯了忽視顧客情感的錯(cuò)誤
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、瑣碎性、隨機(jī)性和條理性等特點(diǎn)。做好辦公室工作，最重要的是細(xì)心工作，熱心待人，精心做事。
對待工作要細(xì)心
辦公室工作大事為大，小事也為大
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。個(gè)人認(rèn)為“建議零售價(jià)”只是廠家的自主行為，商品的價(jià)格往往隨行就市，并不是一成不變的。消費(fèi)者在購物時(shí)，要貨比三家，理性消費(fèi)，不要
