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行整改落實(shí)。
下步，區(qū)局（分公司）安監(jiān)部門將繼續(xù)跟蹤管理，抓好整改的復(fù)查工作，加強(qiáng)收購期間的安全督查，確保收購
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點(diǎn)設(shè)立舉報(bào)箱、公布舉報(bào)電話，接受社會(huì)各界的監(jiān)督；同時(shí)成立執(zhí)紀(jì)執(zhí)法工作組、安全質(zhì)量督查工作組和收購盤點(diǎn)工作組，積極參與收購監(jiān)督檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)
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;避免形式化。完善安全管理督查考核細(xì)則，將安全生產(chǎn)責(zé)任、指標(biāo)落實(shí)到人，并對(duì)中層干部管理責(zé)任履職情況進(jìn)行單項(xiàng)考核，防范和杜絕安全規(guī)章制度落實(shí)走過場、有要求無監(jiān)督
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，層層簽訂責(zé)任書，杜絕隨意性執(zhí)法，避免不作為、亂作為現(xiàn)象發(fā)生。規(guī)范執(zhí)法辦案行為，加大案件審核、督查、評(píng)查力度，努力提升辦案質(zhì)量
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滅火器是否有效；認(rèn)真做好出車前“十必查”（特別要注意檢查輪胎）；嚴(yán)禁車輛攜帶易燃易爆物品。
五是加強(qiáng)食堂安全管理專項(xiàng)督查。加大食堂安全管理力度
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進(jìn)行再次明確，確保工作流程按規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位；
二是強(qiáng)化監(jiān)督檢查執(zhí)行力，定期開展局（分公司）二級(jí)、部門三級(jí)督查，
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模式為抓手，切實(shí)提升營銷服務(wù)質(zhì)量?！? 三是強(qiáng)化督查考核力度。營銷部定期或不定期對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)情況和零售戶客戶滿意度情況進(jìn)行雙向督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改落實(shí)，
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，確保工作有序開展。
三是實(shí)行專項(xiàng)考核強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。將專項(xiàng)工作予以立項(xiàng)督查并納入階段目標(biāo)考核范疇，成立工作考核評(píng)價(jià)小組，巡回各站（點(diǎn)）
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，工作效率高。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事要及時(shí)督查督辦，確保事事有回音，件件有著落，充分發(fā)揮資源效力。
二是耐心細(xì)致的作風(fēng)。辦公室工作無小事，辦公室
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至兩個(gè)縣級(jí)單位，做到每天跟進(jìn)銷售進(jìn)度，以時(shí)限倒逼進(jìn)度、以目標(biāo)倒逼責(zé)任、以督查倒逼落實(shí)，以強(qiáng)大的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力打贏“百日攻堅(jiān)”戰(zhàn)役。同時(shí)，
