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強化數(shù)智賦能，集合多方面業(yè)務(wù)模塊，努力構(gòu)建多部門一體化服務(wù)平臺，通過線上問卷、服務(wù)評估、信息反饋機制，搭建“三單”管理模式的線上載體。西湖區(qū)黨支部
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、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工的煙葉生產(chǎn)組織管理模式新路子?！斑@個人能吃苦，干啥都來勁兒。不管天晴還是下雨，他每天都要到幾百畝連片煙田走一走、看一看。” 向文學說，
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內(nèi)外環(huán)的作用。車間不光在制度要求上嚴格執(zhí)行，在創(chuàng)新管理模式上更需要不斷出現(xiàn)管理亮點。通過創(chuàng)新激勵方式，達到真正激發(fā)員工潛能的目的。每月統(tǒng)計亮點項目，每位員工
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推開，盤活了烤煙行業(yè)資源，探索出了煙農(nóng)專業(yè)化服務(wù)的組織管理模式，促進了煙農(nóng)及脫貧戶增收。
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;嚴格按照公司KPI指標及能綠色發(fā)展相關(guān)要求，積極開展技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能、能源管理體系建設(shè)等各項節(jié)能管理工作。比如，杭州卷煙廠創(chuàng)新管理模式，革新管理思路
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的常態(tài)。經(jīng)過一周多的共同努力，確定了“六閉環(huán)兩督導一應急”《疫情防控復工復產(chǎn)工作方案》，構(gòu)建“三化三全”管理模式，創(chuàng)建“管理扁平化、建筑單元化、人員網(wǎng)格化
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，小打小鬧的袁文保按照當時的落后育苗方法、粗放管理模式、用煤烘烤先吃螃蟹帶頭種植NC89煙葉若干，使群眾在潛移默化中得到啟發(fā)，讓自己在點滴中樹立“領(lǐng)頭雁”榜樣
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精細化管理為特點的現(xiàn)代化財務(wù)管理模式，為新余煙草高質(zhì)量發(fā)展提供前行的力量。個稅辦理有“溫度”老職工鄒姐說道：“2019年是辦理匯算清繳的第一年，政策出臺
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以村級黨組織帶領(lǐng)的合作社為主要平臺，農(nóng)戶入股參與的管理模式運行，于去年年底，按照“穩(wěn)定所有權(quán)、放活經(jīng)營權(quán)”的思路，大坪村規(guī)模有序流轉(zhuǎn)土地300畝
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為核心，逐步建立“集中核算，統(tǒng)一支付”財務(wù)管理模式，通過資金一體化管理，使資金流動方式從“分散”向“集約”模式轉(zhuǎn)變，促進資金管理更
