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：第一，煙草物流過(guò)程中的煙草企業(yè)信息化水平低，現(xiàn)代煙草企業(yè)物流管理現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施少，比較落后；第二，煙草物流中雖然體現(xiàn)
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陳舊落后的專賣管理和發(fā)展思路。
煙草專賣管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)到，隨著卷煙零售市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境出現(xiàn)的新情況、新變化，煙草專賣管理也應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)變，著力解決
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生產(chǎn)方式落后的彝鄉(xiāng)，以驚人的速度實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的巨大變革。國(guó)家局“一基四化”的設(shè)想在這片土地上實(shí)現(xiàn)了，煙田變平整了，農(nóng)民變富裕了，
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展開(kāi)黨組對(duì)口部門(mén) 骨干、黨員對(duì)口積極分子、“老兵”對(duì)口“新兵”的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)幫扶活動(dòng)，尤其是針對(duì)業(yè)務(wù)能力相對(duì)落后的同志以鼓勵(lì)為主和因材施教的方式進(jìn)行指導(dǎo)，營(yíng)造全 員團(tuán)結(jié)協(xié)作
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，其他省份已開(kāi)始進(jìn)入省局層面的工商分設(shè)，而云南連“三合一”問(wèn)題還未解決。而且國(guó)家局已非常明確地表態(tài)，煙草工商分設(shè)，云南不能落后，工商分設(shè)目的
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;改造終端店鋪落后的陳設(shè)，改變終端客戶粗放的卷煙經(jīng)營(yíng)意識(shí)，立足客戶，量體裁衣，有序、有效、有力地推進(jìn)零售終端建設(shè)。
一是實(shí)施“小陳列、大展
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;利用規(guī)?；a(chǎn)徹底改變?cè)婆_(tái)村過(guò)去貧窮落后的面貌。
專業(yè)化服務(wù)強(qiáng)管理
正是2011年，讓冉崇芝對(duì)煙葉生產(chǎn)的專業(yè)化服務(wù)有了更進(jìn)一步的了解和探索，從煙葉大田期開(kāi)始
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、不健全，導(dǎo)致監(jiān)督錯(cuò)位或缺位，使防控措施執(zhí)行失之于監(jiān)督、失之于管理；由于監(jiān)督手段落后、監(jiān)督力量不足，不注重前期預(yù)警、全程監(jiān)督和執(zhí)行過(guò)程同步公開(kāi)
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縣（區(qū)）級(jí)分公司都要有科技示范園為帶頭作用的技術(shù)示范推廣主體。省級(jí)公司和市公司要對(duì)新技術(shù)推廣和落后市的技術(shù)推廣給予適當(dāng)補(bǔ)助，解決技術(shù)推廣落實(shí)到煙葉生產(chǎn)的各種
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;環(huán)境不斷改善，影響力不斷加強(qiáng)。但現(xiàn)階段仍存在著內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理總體水平不高，審計(jì)方法和技術(shù)落后，審計(jì)人員缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性等問(wèn)題。
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