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發(fā)展。
三是推動財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)全流程監(jiān)管。建立報(bào)銷管控流程常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制，對資金管理、使用以及內(nèi)部控制制度建設(shè)及執(zhí)行情況及財(cái)務(wù)報(bào)銷流程規(guī)范性等方面進(jìn)行定期和不定期檢查，
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執(zhí)行過程監(jiān)管。嚴(yán)格核實(shí)煙農(nóng)和煙葉信息，確為本人種植的煙葉方能進(jìn)入分級場所，防止區(qū)域外煙葉流入；定期公示煙農(nóng)合同執(zhí)行情況，對交售進(jìn)度緩慢、等級結(jié)構(gòu)
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整改考核問責(zé)，形成閉環(huán)管理，將審計(jì)決定執(zhí)行情況、整改問題檢查跟蹤情況、整改日常監(jiān)督情況與考核掛鉤，加大審計(jì)問題整改力度、加強(qiáng)審計(jì)整改問責(zé)追責(zé)。
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，落實(shí)好2020年煙葉烘烤精益管理工藝每一項(xiàng)技術(shù)要求。加強(qiáng)烤房維護(hù)，實(shí)現(xiàn)烘烤順利化進(jìn)行。定期對烤房設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)檢查，對于隱患及時(shí)處理，做到
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一是出臺“1”個(gè)收購實(shí)施方案，明確組織保障。及時(shí)成立作風(fēng)紀(jì)律督查組，制發(fā)收購實(shí)施方案，在收購期間專項(xiàng)督促檢查作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)及執(zhí)行情況。
二是組織“1”次廉政
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傳達(dá)，利用釘釘、微信群第一時(shí)間預(yù)警預(yù)報(bào)，從而合理安排基層走訪、卷煙配送等戶外工作。加強(qiáng)與應(yīng)急管理局、交警等部門的信息交流，及時(shí)掌握山區(qū)道路通行情況。因道路中斷
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，組織調(diào)研組從個(gè)人性格特點(diǎn)、專業(yè)特長、道德品質(zhì)、能力素質(zhì)等多個(gè)維度入手，分別出具各單位（部門）運(yùn)行情況、每名干部情況的調(diào)研報(bào)告，為
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中間環(huán)節(jié)預(yù)警。對費(fèi)用執(zhí)行情況開展對標(biāo)分析和管理診斷，挖掘降本增效的潛力和制約因素，將降本增效目標(biāo)落實(shí)到各環(huán)節(jié)和崗位，促進(jìn)取得實(shí)效。通過對過程的監(jiān)控，
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了解了物流倉儲安全生產(chǎn)情況以及倉儲基礎(chǔ)設(shè)施、日常倉儲管養(yǎng)、大重九專區(qū)管理、物流周轉(zhuǎn)調(diào)供等方面的工作情況。
調(diào)研過程中，物流中心總監(jiān)班子還介紹了目前物流中心的整體運(yùn)行情況、儲存規(guī)模、物流保障
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貫實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、信息系統(tǒng)應(yīng)用等方面的工作，累計(jì)檢查標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃78項(xiàng)，檢查企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況29項(xiàng)，舉行座談9次，訪談人員34人次
