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一是出臺“1”個收購實施方案，明確組織保障。及時成立作風紀律督查組，制發(fā)收購實施方案，在收購期間專項督促檢查作風紀律建設(shè)及執(zhí)行情況。
二是組織“1”次廉政
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傳達，利用釘釘、微信群第一時間預(yù)警預(yù)報，從而合理安排基層走訪、卷煙配送等戶外工作。加強與應(yīng)急管理局、交警等部門的信息交流，及時掌握山區(qū)道路通行情況。因道路中斷
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，組織調(diào)研組從個人性格特點、專業(yè)特長、道德品質(zhì)、能力素質(zhì)等多個維度入手，分別出具各單位（部門）運行情況、每名干部情況的調(diào)研報告，為
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中間環(huán)節(jié)預(yù)警。對費用執(zhí)行情況開展對標分析和管理診斷，挖掘降本增效的潛力和制約因素，將降本增效目標落實到各環(huán)節(jié)和崗位，促進取得實效。通過對過程的監(jiān)控，
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了解了物流倉儲安全生產(chǎn)情況以及倉儲基礎(chǔ)設(shè)施、日常倉儲管養(yǎng)、大重九專區(qū)管理、物流周轉(zhuǎn)調(diào)供等方面的工作情況。
調(diào)研過程中，物流中心總監(jiān)班子還介紹了目前物流中心的整體運行情況、儲存規(guī)模、物流保障
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貫實施、標準執(zhí)行、信息系統(tǒng)應(yīng)用等方面的工作，累計檢查標準化工作計劃78項，檢查企業(yè)標準執(zhí)行情況29項，舉行座談9次，訪談人員34人次
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供熱設(shè)備和熱泵電烤房建設(shè)與運行情況，現(xiàn)場考察了密集烤房配套設(shè)備生產(chǎn)情況，與云南省局（公司）煙基部門進行了座談交流。
據(jù)悉，
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;5日可訂貨”政務(wù)服務(wù)新模式運行情況；深入縣級局、專賣管理所（服務(wù)站），與基層一線人員分別座談，詳細了解專賣管理轉(zhuǎn)型升級試點工作
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等重點工作執(zhí)行情況，挖掘工作開展中的短板及工作亮點，并提出整改或推廣意見，收集其他各類市場信息、零售戶及干部員工反饋的意見和建議等。
四是優(yōu)化實施步驟
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;積極引導定期開展小組成員會和小組長會議，加強對小組成員“條包一價”執(zhí)行情況的檢查力度，加大對縣公司在小組建設(shè)方面的考核權(quán)重，進一步營造穩(wěn)價氛圍。
三是
