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了解了物流倉儲(chǔ)安全生產(chǎn)情況以及倉儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施、日常倉儲(chǔ)管養(yǎng)、大重九專區(qū)管理、物流周轉(zhuǎn)調(diào)供等方面的工作情況。
調(diào)研過程中，物流中心總監(jiān)班子還介紹了目前物流中心的整體運(yùn)行情況、儲(chǔ)存規(guī)模、物流保障
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貫實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、信息系統(tǒng)應(yīng)用等方面的工作，累計(jì)檢查標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃78項(xiàng)，檢查企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況29項(xiàng)，舉行座談9次，訪談人員34人次
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供熱設(shè)備和熱泵電烤房建設(shè)與運(yùn)行情況，現(xiàn)場(chǎng)考察了密集烤房配套設(shè)備生產(chǎn)情況，與云南省局（公司）煙基部門進(jìn)行了座談交流。
據(jù)悉，
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;5日可訂貨”政務(wù)服務(wù)新模式運(yùn)行情況；深入縣級(jí)局、專賣管理所（服務(wù)站），與基層一線人員分別座談，詳細(xì)了解專賣管理轉(zhuǎn)型升級(jí)試點(diǎn)工作
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等重點(diǎn)工作執(zhí)行情況，挖掘工作開展中的短板及工作亮點(diǎn)，并提出整改或推廣意見，收集其他各類市場(chǎng)信息、零售戶及干部員工反饋的意見和建議等。
四是優(yōu)化實(shí)施步驟
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;積極引導(dǎo)定期開展小組成員會(huì)和小組長(zhǎng)會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)小組成員“條包一價(jià)”執(zhí)行情況的檢查力度，加大對(duì)縣公司在小組建設(shè)方面的考核權(quán)重，進(jìn)一步營(yíng)造穩(wěn)價(jià)氛圍。
三是
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;區(qū)域）年度能源定額標(biāo)準(zhǔn)，按季度和月度下達(dá)考核定額；原輔材料控制指標(biāo)由企業(yè)管理科制定考核定額標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，根據(jù)各部門實(shí)際執(zhí)行情況，動(dòng)態(tài)
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能耗的效果等在線運(yùn)行情況進(jìn)行了驗(yàn)證。專家組充分肯定了該項(xiàng)目的研究成果，認(rèn)為該項(xiàng)目創(chuàng)新性研究提高了風(fēng)分效率和精度，并降低了能耗，減少設(shè)備配置和占地面積。
下一步
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;并積極做好政策傳達(dá)工作，切實(shí)幫助聯(lián)系點(diǎn)加強(qiáng)自身建設(shè)，謀劃工作思路，解決工作難題。
“廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到機(jī)臺(tái)來跟我們交流，既詢問了解設(shè)備運(yùn)行情
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，簽章是否齊全。
同時(shí)，著重對(duì)合同履行情況的檢查，查看合同生效后，在執(zhí)行過程中，雙方是否嚴(yán)格按照約定條款依法全面履行了合同
