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，有的還不能掌握各類卷煙品牌的市場(chǎng)狀況，市場(chǎng)分析能力較弱，有的存在應(yīng)付心理，服務(wù)客戶流于表面，走馬觀花，走過場(chǎng)不重結(jié)果
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的物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制不健全，地方差異過大，更有甚者那些表面上是激勵(lì)機(jī)制，實(shí)際上是擺設(shè)，只是制度而已，沒有兌現(xiàn)或兌現(xiàn)不及時(shí)，讓
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，但是目前現(xiàn)有的物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制不健全，地方差異過大，更有甚者那些表面上是激勵(lì)機(jī)制，實(shí)際上是擺設(shè)，只是制度而已，沒有兌現(xiàn)或兌現(xiàn)不及
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;增長(zhǎng)了1030倍。
數(shù)字的表面，體現(xiàn)更多的是一種量的變化，而在數(shù)字的背后，卻蘊(yùn)藏著質(zhì)的飛躍。烏蘭浩特卷煙廠卓有成效的企業(yè)管理體系，獨(dú)特
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;高仿的東西表面上和真品沒有什么區(qū)別，但價(jià)錢卻相差很多。網(wǎng)上買來“名煙名酒”，送給領(lǐng)導(dǎo)和朋友，既又有面子，又解了囊中羞澀，
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節(jié)能環(huán)保，可循環(huán)利用。這方面的典型代表就是廣西中煙的真龍（巴馬天成）了。巴馬天成包裝材料選用在自然界中能完全降解的天然原漿生態(tài)紙，表面添加巴馬
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高溫水蒸氣充滿車輛的內(nèi)飾。蒸過一遍以后，就可以將附著在表面的污垢擦去。反復(fù)三次以后，再用加入除菌劑的凈水擦拭，將真菌和細(xì)菌除去，最后再完全用凈水
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;而這樣很容易就會(huì)造成短兵相接，發(fā)生激烈沖突。二是競(jìng)爭(zhēng)手段的默許。雖然企業(yè)表面上沒有鼓勵(lì)這種行為，但實(shí)際上是放任、默許的，甚至可能是縱容的。所以才會(huì)愈演愈烈
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;主要存在問題有：一是工作基礎(chǔ)還不夠扎實(shí)，還存在不夠規(guī)范的現(xiàn)象。例如：一些員工自我要求不高，工作流于表面，網(wǎng)訂率不高，
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地遵守法律。而在煙草執(zhí)法中推行“柔性執(zhí)法”，是把零售客戶、消費(fèi)者的根本利益作為執(zhí)法工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，并通過多種方式來取得零售客戶、消費(fèi)者對(duì)行政執(zhí)法的支持和配合。從表面
