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的“壓艙石”。國有企業(yè)定期公開發(fā)布社會責(zé)任報告,不是企業(yè)精神的“錦上添花”,也不是一項附加任務(wù),而是向黨和人民交答卷。履行社會責(zé)任是企業(yè)的經(jīng)營要素之一。煙草企業(yè)
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、煙農(nóng)、煙技員)要素綁定,依托二維碼、RFID等技術(shù),關(guān)聯(lián)烤房、育苗大棚等基本信息,固化種植合同網(wǎng)簽等業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)約收購
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研究所、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)等技術(shù)單位和科研院校的合作交流,通過創(chuàng)新、集成、實施、優(yōu)化、提升的路徑,逐漸構(gòu)建起全要素、全鏈條、多層次的煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系,為實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)
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;建設(shè)現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè),提高全要素生產(chǎn)率,推動煙草經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。廣大黨員干部職工堅定信心、同心同德,埋頭苦干、奮勇前進(jìn)。要做好統(tǒng)籌結(jié)合
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作為重點,在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上逐一抓要素,在個性化建設(shè)上主動挑大梁,營銷人員前往本地旅游商品龍頭企業(yè)“幺麻子”,爭取廠家直采優(yōu)勢,商定通過“平臺化運作
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的二級要素。通過面對面訪談、資料查驗、現(xiàn)場檢查、員工崗位達(dá)標(biāo)“六問法”等方式,全面診斷發(fā)現(xiàn)問題、系統(tǒng)評價受檢單位安全管理狀況,嚴(yán)格落實風(fēng)險分級管控及隱患排查治理工作。認(rèn)真復(fù)盤
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的準(zhǔn)備,眼前所見便是一幅秀美的產(chǎn)業(yè)融合畫卷。近年來,江西吉安煙草以煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)為突破口,在穩(wěn)定“在哪兒種煙”的基礎(chǔ)上,聚集資源要素
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公司物流資源整合主要立足“三個全”進(jìn)行總體設(shè)計:全要素,整合內(nèi)容包含倉儲、運輸、設(shè)備、人員、信息、管理等各類要素;全流程,整合范圍包含收、存、發(fā)
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公司物流資源整合主要立足“三個全”進(jìn)行總體設(shè)計:全要素,整合內(nèi)容包含倉儲、運輸、設(shè)備、人員、信息、管理等各類要素;全流程,整合范圍包含收、存、發(fā)
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閉環(huán)生產(chǎn);黔江卷煙廠開足馬力,搶抓時間做好任務(wù)落實;生產(chǎn)管理部、物資供應(yīng)部、物流中心、原料保障部和三家卷煙廠緊密聯(lián)動,做好要素保障、生產(chǎn)安排