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客戶不放松，要踏實(shí)深入市場，了解客戶真實(shí)庫存及真實(shí)需求，把握各片區(qū)市場真實(shí)情況，避免客戶購進(jìn)異地流入卷煙。三是強(qiáng)化專銷協(xié)作不放松。要充分發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)
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，多與各部門同事之間溝通、交流，增加在工作中的配合默契度，提升工作質(zhì)量，避免做無用功。
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，特別關(guān)注了煙葉消耗和能耗情況，避免年初反彈現(xiàn)象。當(dāng)月煙葉消耗為34.76公斤，同比下降0.03公斤。能耗情況主要對水耗進(jìn)行了監(jiān)控，從上旬的0.6噸
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;深入分析供貨策略及投放策略，確保貨源投放符合市場需求，以確保合理的商定供貨量，避免持證戶給無證戶供貨，無證戶倒賣外來卷煙。
三是深入市場調(diào)買
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，送貨員上下車時(shí)要注意人身安全，避免滑倒、摔傷，切實(shí)提高送貨人員安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和防范意識(shí)。
二是確保車輛安全。要求送貨司機(jī)出車前必須進(jìn)行車輛日檢
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）在擬定會(huì)議計(jì)劃后，嚴(yán)格執(zhí)行年度會(huì)議計(jì)劃，把好會(huì)議審核關(guān)，盡量避免召開臨時(shí)會(huì)議。在此過程中，要加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，確保會(huì)議
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“一桌”即“文明餐桌”。員工就餐實(shí)行提前報(bào)告制，廚師根據(jù)就餐人數(shù)下米炒菜，避免不必要的浪費(fèi)。同時(shí)辦公室加強(qiáng)對職工就餐情況的督查，引導(dǎo)職工做“光盤”一族。
“一
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合理購進(jìn)卷煙，并讓客戶關(guān)注最新貨源通報(bào)和訂煙周期調(diào)整，避免訂單的流失。
通過此次培訓(xùn)會(huì)，零售客戶了解了最新煙草行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握了最新
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防火、防凍、防爆工作，確保車輛始終處于安全狀態(tài)。要求駕駛員緊繃安全這根弦，避免違章駕駛和疲勞駕駛現(xiàn)象發(fā)生，確保行車安全。
四是強(qiáng)化安全培訓(xùn)。結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化及
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”的服務(wù)流程，保證各個(gè)零售戶對于訂貨時(shí)間的調(diào)整知曉到位。
“一對一”通知，廣大客戶經(jīng)理對于此次訂貨時(shí)間的變更采取一對一上門發(fā)放溫馨提示的形式，避免了以往群發(fā)
