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，科學(xué)合理市場(chǎng)定位。既堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，將品牌發(fā)展
重心放在市場(chǎng)各個(gè)領(lǐng)域和層面上；又切實(shí)突出重點(diǎn)，注重打造滿足于中高檔零售市場(chǎng)消費(fèi)需求的高端品牌?！败浾淦吩?/div>
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門檻，對(duì)事中事后監(jiān)管提出更高要求。常州市局促進(jìn)放管結(jié)合的螺旋式上升，用嚴(yán)管的手段擠掉水分，深耕市場(chǎng)監(jiān)管“責(zé)任田”。
市場(chǎng)監(jiān)管重心由事前向事中事后
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不能只簡(jiǎn)單考慮“哪些商品利潤(rùn)高、哪些商品獲利多”就經(jīng)營(yíng)哪些商品，這樣帶有很大“功利性”的經(jīng)營(yíng)是不行的。換句話說(shuō)零售經(jīng)營(yíng)要始終堅(jiān)持“以顧客為中心”，力求重心下沉，
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第三階段，疊加上產(chǎn)業(yè)層面對(duì)于品規(guī)進(jìn)退的嚴(yán)格打表，品牌重心正在從高密度的產(chǎn)品研發(fā)逐漸地切換到大力度的市場(chǎng)拓展上來(lái)，中支煙也涌現(xiàn)出“中華（金中支
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，品牌的熱情和重心也更集中于立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的提前布局、合理卡位。實(shí)際上，如果剔掉頭部品牌、成熟產(chǎn)品的市場(chǎng)切割，相當(dāng)一部分中支煙還只停留在解決有無(wú)這個(gè)層面，銷量
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）關(guān)于統(tǒng)籌做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的實(shí)施方案，籌備召開全市系統(tǒng)電視電話會(huì)議，促使全市系統(tǒng)各單位迅速完成工作重心從疫情防控向做好疫情防控的同時(shí)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“調(diào)頻轉(zhuǎn)換
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上，副經(jīng)理王震語(yǔ)重心長(zhǎng)地給大家提著要求。
市局（公司）黨組是這樣要求的，煙葉戰(zhàn)線的干部職工也是這樣執(zhí)行的?！拔夷挲g大，瞌睡少
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“疫”重任。在非常時(shí)期，專賣工作重心偏向抓好基礎(chǔ)管理工作，案卷工作質(zhì)量無(wú)疑推向一個(gè)新的高度，面對(duì)繁重的工作任務(wù)，她倆無(wú)所畏懼，
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這個(gè)必要的消化過(guò)程中，未來(lái)一定時(shí)期都要承擔(dān)保增長(zhǎng)與穩(wěn)狀態(tài)的矛盾和挑戰(zhàn)，考慮到商業(yè)渠道當(dāng)前的精力分配，工業(yè)品牌的重心要從生產(chǎn)組織、貨源保障調(diào)整到協(xié)同零售客戶面向
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李剛在下沉社區(qū)工作后語(yǔ)重心長(zhǎng)地在全省內(nèi)管工作群里的囑咐。群里頓時(shí)熱鬧起來(lái)，大家紛紛訴說(shuō)自己下沉社區(qū)后的所見(jiàn)所悟，彼此道一聲保重。
近幾年，內(nèi)管處帶領(lǐng)各地
