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,推進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才庫建設(shè),以青年創(chuàng)新工作室為牽引,遴選優(yōu)秀青年員工在QC課題、技術(shù)項(xiàng)目以及重要崗位展開實(shí)踐鍛煉,并積極搭建職業(yè)發(fā)展課程體系,
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創(chuàng)新工作室為牽引,遴選優(yōu)秀青年在QC課題、技術(shù)項(xiàng)目以及重要崗位上展開實(shí)踐鍛煉,并積極搭建職業(yè)發(fā)展課程體系,引導(dǎo)青年員工聚焦工廠發(fā)展,清晰規(guī)劃職業(yè)
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、人才培育四個(gè)機(jī)制,通過關(guān)鍵績效指標(biāo)短板分析和浪費(fèi)識(shí)別,開展科技項(xiàng)目在管理創(chuàng)新領(lǐng)域的研究和各職能領(lǐng)域精益課題研究,深入推進(jìn)QC小組活動(dòng),不斷增強(qiáng)企業(yè)
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動(dòng)力。堅(jiān)持問題導(dǎo)向,立足工作實(shí)際,靈活運(yùn)用精益工具去挖掘創(chuàng)新潛力。一是QC活動(dòng)“唱大戲”,圍繞推動(dòng)主營條線高質(zhì)量發(fā)展的途徑和方法,找準(zhǔn)創(chuàng)新改進(jìn)與
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,以質(zhì)量改進(jìn)、管理創(chuàng)新、QC活動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新等為抓手成立專題攻關(guān)組,按照5M1E分析法精準(zhǔn)分析解決問題并制定措施,推動(dòng)質(zhì)量管理人才質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量持續(xù)攀升。
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情況,以解決實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn),鼓勵(lì)基層人員開展小改小革、群眾性創(chuàng)新和QC課題攻關(guān),對(duì)于立項(xiàng)的課題充分發(fā)揮單位科技創(chuàng)新才人作用,從課題立項(xiàng)、實(shí)施到推廣應(yīng)用
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、QC攻關(guān)、改進(jìn)工作等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)為載體,主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、努力研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新工作方法,依托數(shù)據(jù)分析小組,推動(dòng)專賣
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協(xié)助做好潤滑管理、計(jì)量管理、勞動(dòng)競(jìng)賽等工作。近年來,閆俊清先后獲得物流設(shè)備類發(fā)明專利2項(xiàng)、河南省科技成果2項(xiàng)、物流與采購聯(lián)合會(huì)三等獎(jiǎng)2項(xiàng)、QC成果行優(yōu)國優(yōu)2項(xiàng)、全國設(shè)備管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)1項(xiàng)
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指標(biāo),依托市局(公司)營銷工作基礎(chǔ)工作考核方案和QC課題,不斷保進(jìn)掃碼質(zhì)量提升。
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備技術(shù)創(chuàng)新放在首位,制絲車間涌現(xiàn)出一大批高級(jí)技師和專家骨干。近年來,車間先后開展小改小革240余項(xiàng),技術(shù)類質(zhì)效改善措施23項(xiàng),取得QC攻關(guān)成果28個(gè)