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，形成了省市貫通、煙草服務(wù)中心與職能部門(mén)互動(dòng)的服務(wù)響應(yīng)機(jī)制。
其他市州煙草局（公司）的煙草服務(wù)中心建設(shè)，按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、精簡(jiǎn)高效
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手冊(cè)》等3本書(shū)印刷工作，完成了朝煙系列組歌的征集活動(dòng)，規(guī)范了視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，給我們其他兄弟地市做出了榜樣。他們的成功，很好的驗(yàn)證了企業(yè)文化在推動(dòng)企業(yè)
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、要適時(shí)、適度地“超位”思考，能夠用一個(gè)管理者的思維和視野去看待工作，惟有如此，在“卷煙上水平”大討論活動(dòng)及今后的任何其他重大工作中，基層員工才能
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辦法。讓他們主動(dòng)去意識(shí)到低檔煙的減少其實(shí)并不是一件壞事，從而主動(dòng)去向消費(fèi)者推介其他品牌，努力提高自己盈利水平。
4、關(guān)注“健康”，引導(dǎo)市場(chǎng)逐步減少對(duì)低檔
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。事實(shí)上，一線員工的工作重心是接待顧客、補(bǔ)貨、維護(hù)陳列，以及到其他競(jìng)爭(zhēng)門(mén)店調(diào)查價(jià)格。價(jià)簽維護(hù)，只不過(guò)是個(gè)“添頭”。
而價(jià)簽更新的時(shí)間，也就
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行明碼標(biāo)價(jià)。設(shè)立卷煙專柜有幾點(diǎn)好處：一是可以讓顧客有挑選的余地，當(dāng)他們心儀的品牌沒(méi)有時(shí)，他們可以選擇其他的替代品牌，省去了經(jīng)營(yíng)者介紹的時(shí)間
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，更是我們煙草行業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持久的任務(wù)。要在國(guó)家局及其他上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同級(jí)監(jiān)管部門(mén)的直接指導(dǎo)和管理下，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，牢固
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（一）建立推行網(wǎng)絡(luò)，明確管理職責(zé)。為切實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確推行組織網(wǎng)絡(luò)，確保6S管理得以有效推行，成立了由廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)、其他
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;與其他執(zhí)法部門(mén)緊密配合，不給售假活動(dòng)剩余生存空間。在不久的將來(lái)，執(zhí)法人員生活的大地天更藍(lán)，水更綠，景更美！
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和委屈。
隨著大量的零售客戶登錄“新商盟”，同樣面對(duì)2.4萬(wàn)余個(gè)零售客戶提交訂單的任務(wù)量，坐席員的數(shù)量卻大大“縮水”，很多工作人員被充實(shí)到其他崗位。從任務(wù)
