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管理時是需要一個消化吸收的過程的，要掌握對標管理的精髓，首當其沖就是要做到思想觀念的轉(zhuǎn)變，態(tài)度的轉(zhuǎn)變。所以，在煙草企業(yè)內(nèi)推行對標管理一定要做到首先
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類型、氣候條件和前作的關(guān)系。通過研究，確定危害煙草的根結(jié)線蟲種類，在掌握煙草根結(jié)線病發(fā)生規(guī)律及與環(huán)境相關(guān)性的基礎(chǔ)上，制定旱地煙根結(jié)線蟲病綜合防治技術(shù)措施
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提出了表揚。
規(guī)范嚴謹是辦公室工作的根本要求，也是出精品文章的重要保證。在每次接到材料任務(wù)后，他都首先廣泛收集相關(guān)素材，掌握第一手資料，認真
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儀器設(shè)備與檢測手段，我們只能以更充分的準備，更牢靠的質(zhì)量管理知識儲備，更專業(yè)的技能來向我們所從事的工作交上一份滿美德答卷。在平日的工作間歇加大力度學習并掌握更
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，并準確找出問題的重點。但要注意的是，在從系統(tǒng)中篩選標桿企業(yè)時，企業(yè)要掌握好相似程度，也就是說完全相同的客觀環(huán)境是不存在的，只是找相似
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指導，讓農(nóng)戶掌握生物降解膜理墑覆膜的技術(shù)要點。
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總經(jīng)理連著打了兩個比喻----
“生產(chǎn)卷煙就像煮飯，下多少米需要加多少水，火候怎么把握，時間怎么掌握，我們的‘5A’生產(chǎn)線把整套工藝滲透到
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，也是推進“卷煙上水平”的必然選擇。對此，我們必須在卷煙包裝上不斷尋求新的路徑，從而將其納入持續(xù)發(fā)展、科學發(fā)展的軌道。根據(jù)筆者掌握的有限資料，當前和今后
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收購的每個環(huán)節(jié)，規(guī)范收購流程；利用分公司在收購場所安裝的視頻監(jiān)控，隨時提醒和掌握收購情況。
五、加快現(xiàn)代煙葉農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐。
一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有所推進
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;實現(xiàn)實時遠程監(jiān)控。
卷煙工業(yè)物聯(lián)：一方面在卷煙成品采購環(huán)節(jié)，通過RFID技術(shù)的運用，幫助煙草主管部門及時掌握煙草企業(yè)的進貨、成產(chǎn)、銷售信息并實施有效控制
