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;而在收購(gòu)時(shí)，為了得到更高的評(píng)級(jí)，同樣會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似的人脈活動(dòng)。
記者了解到。在此操作模式下，每到收購(gòu)季節(jié)，由于產(chǎn)量超標(biāo)，配額變得
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，公開(kāi)服務(wù)承諾，建立健全可操作、可評(píng)價(jià)、可長(zhǎng)期有效運(yùn)行的服務(wù)考評(píng)體系，努力實(shí)現(xiàn)“服務(wù)理念現(xiàn)代化、服務(wù)內(nèi)容精細(xì)化、服務(wù)行為規(guī)范化、服務(wù)評(píng)價(jià)體系化”，從而
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的基礎(chǔ)上可根據(jù)不同區(qū)域、田煙和地?zé)煹壬a(chǎn)實(shí)際，科學(xué)測(cè)算，合理確定田間消化鮮煙葉的具體數(shù)量。
2、嚴(yán)格規(guī)范操作。采取有力措施，狠抓過(guò)程控制、責(zé)任落實(shí)、督促檢查
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6小時(shí)左右，交通工具為專(zhuān)賣(mài)稽查車(chē)輛，即對(duì)每戶(hù)的監(jiān)管檢查時(shí)間約為32分鐘，時(shí)間極為充裕。二是考核指標(biāo)不均衡。主要體現(xiàn)在績(jī)效考核表的業(yè)務(wù)操作項(xiàng)，
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企業(yè)達(dá)標(biāo)。安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)建要以基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)管理工作的規(guī)范到位和各崗位員工的安全操作為目的，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實(shí)。同時(shí)，要不斷鞏固達(dá)標(biāo)成果
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犧牲收購(gòu)量為代價(jià)，所有的商業(yè)企業(yè)一盤(pán)棋操作，完善杜雜機(jī)制，加大對(duì)種植雜劣品種的打擊力度，第二，應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)煙農(nóng)合同種植履約培訓(xùn)、煙葉
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，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范育苗技術(shù)，強(qiáng)化管理措施，全面推行育苗技術(shù)、壯苗標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等“六有六上墻”，做到每個(gè)育苗工場(chǎng)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有操作
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，實(shí)現(xiàn)了“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開(kāi)透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽(yáng)光煙草”的目標(biāo)。
五是注重反腐倡廉創(chuàng)新，努力提高反腐倡廉科學(xué)化水平。開(kāi)展了“保山煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)控制度體系建設(shè)研究與應(yīng)用
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苗期病害發(fā)生，育苗棚內(nèi)禁止吸煙，進(jìn)行各項(xiàng)農(nóng)事操作之前，用肥皂水洗手，以防止病害的傳播。如發(fā)現(xiàn)苗床出現(xiàn)病株時(shí)及時(shí)拔除處理。
一般苗期常見(jiàn)病害有
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、老師教誨獲得知識(shí)，明白道理?？梢坏┎饺肷鐣?huì)，我們更渴望獲得技能，懂得把知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作方法，此時(shí)，更需要“習(xí)”。那么
