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慌忙站起來迎接。“同志，你看看想買點(diǎn)什么？”只見顧客眼睛往我店的高端卷煙貨柜使勁，然后又在店里四周環(huán)顧了一下。問道：“老板，我看你
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;還有一個(gè)事情也馬虎不得，那就是關(guān)于“孤兒商品”的問題。
什么是“孤兒商品”呢？簡單地說就是有時(shí)候顧客挑選好一些商品，臨到付款的時(shí)候又因?yàn)榉N種原因不再購買
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前也正是發(fā)工資的時(shí)候，這些兜里有錢的民工是舍得消費(fèi)的。李老板要深入到這些群體之間，看他們需要什么商品，然后有針對性地引進(jìn)。特別是一些個(gè)性化的商品，
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領(lǐng)導(dǎo)
難忘品牌：“大中華”
要說2014年什么煙給我印象深刻，那肯定是“中華”煙出的“大中華”啦。這煙簡直讓人著迷。這煙是江蘇的一個(gè)朋友送給我的，他
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多少卷煙，既能滿足節(jié)日需求，又不出現(xiàn)庫存積壓現(xiàn)象；二是品牌因素，也就是說需要購進(jìn)什么樣的品牌來滿足各類消費(fèi)者的需求；三是質(zhì)量因素
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并不明智，說白了就是去年你購進(jìn)的那些商品品種，今年就不一定合適。所以，平常要多進(jìn)行市場調(diào)查，留意今年過節(jié)送禮會(huì)有什么新趨勢，應(yīng)順勢
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賠款的情景還記憶尤深。他家的店在公路邊，來往車輛較多，由于開店時(shí)間不長，家人沒有什么防范意識(shí)。那天，李美菊在拆開卷煙時(shí)，發(fā)現(xiàn)里面裝
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;冒出問題，解決問題，是漸進(jìn)性的改善。則6I是否定現(xiàn)狀，空杯和歸零，是挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和改善。例如我們現(xiàn)在的生產(chǎn)是正常的，似乎沒有什么六
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大戰(zhàn)當(dāng)中完全可以分一杯羹。
主打便利牌，實(shí)現(xiàn)最后一公里的延伸。小型商店的優(yōu)勢既然在于便利，為什么不索性將便利進(jìn)行到底呢？試想，過年過節(jié)的時(shí)候
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的話，有可能就會(huì)失去。要知道，他們在我們店購物并非義務(wù)，并非必須的啊。為什么一些零售戶忽視客戶關(guān)系的維護(hù)呢？究其原因就是或嫌困難麻煩
