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，一些無趣的活動，經(jīng)常性地就替代了品牌傳播所必須的嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)和持續(xù)。
??? 這就是為什么很多人總是喜歡拿品牌文化說事，但卻往往發(fā)現(xiàn)所謂的文化其實空洞得無法
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;不信引人，而且也讓明眼人一看，就知道他們店里是賣什么商品的，主題非常突出。
在店內(nèi)的布置上，首先要把應(yīng)節(jié)的商品給利用好。突出節(jié)日的陳列主題
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績效管理許多方面也面臨著一些問題和困難。
（一）績效考核目標(biāo)模糊和不確定性。
一部分煙草企業(yè)管理者對于績效考核要解決什么和企業(yè)績效考核工作目標(biāo)認(rèn)識不清。通過讀企業(yè)管理
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;保證“一年一維修、一歲一管護”。
“誰受益，誰管護”，煙草部門做什么？
“在項目申請階段，我們已經(jīng)開始利用廣播電視媒體、宣傳欄
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;服務(wù)的內(nèi)容也大同小異，什么樣的服務(wù)品牌才能體現(xiàn)西安的地域、歷史和文化特征，這是西安市局（公司）服務(wù)品牌建設(shè)起步時首先要解決的問題。
不要
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的實際工作中“為培育知名品牌建功立業(yè)”做什么，怎么做，值得我們深思熟慮，拿出一套有效的措施方案，確保活動取得實效，促進定西煙草的持續(xù)
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老張啥都清楚了，老練的莊稼人瞧事一眼就知，他明白了為什么這些人跟自己差不多大小的袋子售出的糧就比自己多上十來斤。老張在心里罵上一
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對轄區(qū)無證戶管理、證照不符零售戶管理開展情況，存在什么問題，有何建議；
在轄區(qū)中存一些無證戶、證照不符零售戶，特別是在農(nóng)村偏遠
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重組的前景是什么？重組后企業(yè)向何處去？大家能不能保住自己的崗位？那時很擔(dān)心?！辈稍L中，山昆的一位中層干部直言，當(dāng)時他也沒投贊成票
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工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任從法人代表開始逐一落實到每個員工，使每個員工都知道自己干什么，怎么去做，從根本上規(guī)范和提高安全管理水平。
二要制定目標(biāo)
