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人員在開展市場運(yùn)行分析工作時(shí)，沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，隨意性較大，可操作性不強(qiáng)，無法真正按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成市場運(yùn)行分析工作的各項(xiàng)任務(wù)。
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，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格操作流程、驗(yàn)收辦法等，建立不適用煙葉田間處理檔案，加強(qiáng)過程監(jiān)督指導(dǎo)，確保田間不適用鮮煙葉消化處理到位。探索非煙產(chǎn)業(yè)加工
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;有些學(xué)員具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際操作上比老師更豐富。如果小看學(xué)員，高高在上，也許會(huì)讓自己“死得很難看”。很多時(shí)候，學(xué)生是老師的老師。優(yōu)秀
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、生產(chǎn)安全操作規(guī)程、倉儲(chǔ)管理等做出具體規(guī)定。1999年，國家煙草專賣局又發(fā)布了《煙用聚丙烯絲束管理辦法（試行）》，對(duì)煙用聚丙烯絲束的生產(chǎn)和流通秩序
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產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定長周期滿負(fù)荷運(yùn)行，精心操作維護(hù)，堅(jiān)守崗位職責(zé)，為超額完成營銷任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)首季生產(chǎn)銷售工作開門紅。要通過大討論，進(jìn)一步提
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，開展流動(dòng)紅旗的評(píng)比活動(dòng)。為了增加評(píng)比活動(dòng)的可比性及可操作性，局（營銷部）按照工作性質(zhì)的不同把人員分成客戶經(jīng)理組、專賣員組、卷煙配送組、機(jī)關(guān)后勤組四組
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;實(shí)施精準(zhǔn)營銷戰(zhàn)略。在市場預(yù)測、精準(zhǔn)營銷方面，嚴(yán)格按照《“快樂”服務(wù)品牌手冊(cè)》中的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完善操作流程，做精做細(xì)現(xiàn)有市場，做到精準(zhǔn)預(yù)測市場和精準(zhǔn)
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建設(shè)。
此外，為進(jìn)一步規(guī)范煙草行業(yè)辦事公開民主管理工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草的目標(biāo)，近日，
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得如何操作定貨；四是客戶資金問題，主要是農(nóng)村客戶，無法承擔(dān)購置電腦和拉寬帶的費(fèi)用。
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;“一村一案”，強(qiáng)化技術(shù)推廣落實(shí)，明確田間消化不適用頂葉的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量，制定處置的辦法及具體操作措施。加強(qiáng)考核保障，加強(qiáng)對(duì)田間消化頂葉的檢查和驗(yàn)收
