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上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)、形成合力。湖北省局（公司）機(jī)關(guān)職能處室、專業(yè)部門和專業(yè)公司均設(shè)立改革創(chuàng)新工作聯(lián)絡(luò)員，建立跨部門、跨單位、跨條線的日常工作對接和信息聯(lián)絡(luò)機(jī)制
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要力量。要大力加強(qiáng)市場檢查信息化建設(shè)。實踐表明，信息化可以將日常監(jiān)管延伸到現(xiàn)場，直接對現(xiàn)場進(jìn)行檢查和調(diào)
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扶持煙農(nóng)合作社建立廢舊地膜回收處理廠，將廢舊地膜加工成水管、菜籃等日常用品，不斷完善回收加工體系，推動煙葉生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境和諧發(fā)展。2018年，全省
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積極向上的作用。
2.平臺搭建對于零售客戶管理的積極意義
信息化平臺在減輕零售客戶日常經(jīng)營壓力時，也將大幅解決卷煙價格不統(tǒng)一、卷煙亂渠道銷售等，由于信息系統(tǒng)的自由
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”，建設(shè)展示平臺，合法傳播品牌文化。
二是點靚柜臺。在日常拜訪中，客戶經(jīng)理要從終端店面入手，根據(jù)一些店鋪所處的有利位置，鼓勵
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的，市場專賣雖限制了競爭，卻保護(hù)了消費者利益與國家利益，是非常有必要堅持的。
凈化卷煙市場，要加大日常巡查力度，防止假煙在卷煙市場中流
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管理規(guī)范化，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
一、當(dāng)前專賣管理中存在的問題。
為了維護(hù)國家和消費者利益，長期以來我國實行煙草專賣制度。筆者在日常調(diào)研中當(dāng)前煙草專賣管理
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8大品類1976個品規(guī)（SKU），下單后48小時送貨到戶，可以滿足卷煙零售戶的日常經(jīng)營。截至2018年6月1日，累計銷售額270余
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，促進(jìn)零售價格的穩(wěn)定性方面入手。在日常管理工作上，班子向全體干部職工提出“全員營銷、全員專賣、客我雙贏”的要求，班子帶頭掛點下戶，通過全員營銷
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。一下子建這么多的小組，這在我們的卷煙市場還是頭一回。建組初期，我們嚴(yán)格按照煙草行業(yè)規(guī)定和要求，每組成員控制在15戶左右，便于日常管理監(jiān)督
