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；調(diào)整好金圣煙的市場(chǎng)狀態(tài)。
四、持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)管理好。加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)管理、流程管控、文件執(zhí)行的；對(duì)標(biāo)課題開(kāi)展情況，于年底上報(bào)措施和效果
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，讓你真正發(fā)光。不僅如此，只有在經(jīng)歷了基層的磨練和熟悉了整個(gè)行業(yè)運(yùn)作流程后，你才能夠真正認(rèn)清自己的所長(zhǎng)和所短，從而做出更加切合實(shí)際的人生規(guī)劃。我們
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，近距離接觸了烤房，了解了烤煙烘烤的流程，體會(huì)到了煙農(nóng)的艱辛和收獲的喜悅，感受到了很多坐在屋子里感受不到的東西。
按照計(jì)劃，本來(lái)
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、自行招標(biāo)的程序
自行招標(biāo)要嚴(yán)格按照規(guī)范招標(biāo)的流程進(jìn)行實(shí)施，除了選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)外，其它程序和委托公開(kāi)招標(biāo)基本相同，但也有幾個(gè)不同點(diǎn)，一是招標(biāo)
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，它意味著中式卷煙的調(diào)香有可能從過(guò)去傳統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)室徹底解放出來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)全流程調(diào)香。紅云紅河集團(tuán)的四級(jí)調(diào)香工藝不僅僅是概念，更是實(shí)實(shí)在在的工藝創(chuàng)新，
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，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，將節(jié)約管理的觸角延伸到各個(gè)部門和單位。
二、7S在煙草商業(yè)企業(yè)的應(yīng)用重點(diǎn)
1、建立日常管理機(jī)制
根據(jù)7S管理運(yùn)行需要
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;嚴(yán)格按照流程、標(biāo)準(zhǔn)辦好。高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展信息化，進(jìn)一步增強(qiáng)煙草的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
目前，社會(huì)上有些所謂的“預(yù)言家”，說(shuō)我們煙草行業(yè)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，不會(huì)走
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具體的工作措施，明確了具體任務(wù)和工作方法，達(dá)到了“流程清晰、環(huán)環(huán)緊扣，操作可行、處置有力”，有效地防范和處置突發(fā)性事件的發(fā)生。
四是舍得投入
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，有問(wèn)題時(shí)客戶經(jīng)理還及時(shí)教她處理，現(xiàn)在她已經(jīng)能熟練掌握網(wǎng)上配貨的整個(gè)流程了，她說(shuō)：我兩個(gè)女兒都大學(xué)畢業(yè)工作了，她們工作忙，
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;進(jìn)一步明確三項(xiàng)工作委員會(huì)及辦公室、業(yè)務(wù)部門等相關(guān)機(jī)構(gòu)的職責(zé)，優(yōu)化招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu)管理，強(qiáng)化廉政監(jiān)督、審計(jì)和整頓規(guī)范等工作，打造
