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，制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范一個(gè)不落。質(zhì)量之路，從無(wú)坦途。制絲車(chē)間工人們自我加壓，設(shè)定了超嚴(yán)的考核指標(biāo)，哪里存在薄弱環(huán)節(jié)，便會(huì)組隊(duì)去“打怪
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操作工檢查數(shù)據(jù)異常點(diǎn)近年來(lái)，廠部要求培育綠色化數(shù)字化服務(wù)化融合發(fā)展新業(yè)態(tài)，展現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型新成效。動(dòng)力車(chē)間生產(chǎn)班從調(diào)度、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、考核、對(duì)標(biāo)五維出發(fā)，通過(guò)管理
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。在此基礎(chǔ)上，他們充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，持續(xù)推進(jìn)工藝質(zhì)量考核評(píng)價(jià)體系建設(shè)，從激勵(lì)和約束兩個(gè)層面，倒逼一線人員不斷磨礪“茄”技、創(chuàng)造“茄”品
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必須確保辦法既符合實(shí)際需要，又能夠充分、靈活應(yīng)對(duì)各種情況?！逼髽I(yè)管理科科長(zhǎng)何玉良在現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法桌面演練時(shí)提道。于是，滁煙在總結(jié)老廠管理經(jīng)驗(yàn)、針對(duì)新廠生產(chǎn)實(shí)際的基礎(chǔ)上
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必須確保辦法既符合實(shí)際需要，又能夠充分、靈活應(yīng)對(duì)各種情況?！逼髽I(yè)管理科科長(zhǎng)何玉良在現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法桌面演練時(shí)提道。于是，滁煙在總結(jié)老廠管理經(jīng)驗(yàn)、針對(duì)新廠生產(chǎn)實(shí)際的基礎(chǔ)上
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）對(duì)比分析往年同期數(shù)據(jù)實(shí)施定額管理，客觀判斷裹膜使用量與實(shí)際需求量是否一致，并通過(guò)監(jiān)測(cè)偏離幅度進(jìn)行及時(shí)干預(yù)管理。此外，他們還將裹膜使用情況與班組月度考核掛鉤
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;增強(qiáng)核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力”“建立國(guó)有企業(yè)履行戰(zhàn)略使命評(píng)價(jià)制度，完善國(guó)有企業(yè)分類(lèi)考核評(píng)價(jià)體系，開(kāi)展國(guó)有經(jīng)濟(jì)增加值核算”“加快建設(shè)更多世界一流企業(yè)”……湖南中煙
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分析往年同期數(shù)據(jù)實(shí)施定額管理，客觀判斷裹膜使用量與實(shí)際需求量是否一致，并通過(guò)監(jiān)測(cè)偏離幅度進(jìn)行及時(shí)干預(yù)管理。此外，他們還將裹膜使用情況與班組月度考核掛鉤
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，取長(zhǎng)補(bǔ)短，拓寬視野，豐富執(zhí)法手段，破解執(zhí)法難題。四是加強(qiáng)考核，查缺補(bǔ)漏?；鶎泳忠ㄆ趯?duì)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法管理人員進(jìn)行考核，要查缺
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局（公司）領(lǐng)導(dǎo)就加大塑膜回收力度作出具體部署安排，要求相關(guān)部門(mén)采取抓紀(jì)律作風(fēng)、完善考核和激勵(lì)制度、加強(qiáng)三員聯(lián)動(dòng)配合等工作措施提升回收工作成效。隨后，物流配送
