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保持清醒，正視不足，努力改進，不斷提高，加快推進新聞宣傳工作向更高水平邁進。
之一：把握重點，唱響主旋律
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，“云煙”品牌效益明顯優(yōu)于“紅塔山”，在“紅塔山”品牌規(guī)模到達一定高位的基礎(chǔ)上正在面臨著日益加大的增長壓力時，“云煙”卻仍然在品牌規(guī)模到達一定高位的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持著較快
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，勝任力自然難以保持。日本、德國等許多成功企業(yè)表明：升華工作動機是提高勝任力的途徑。
二是煙草企業(yè)要基于勝任力視角進行和優(yōu)化人崗動態(tài)匹配的流程。主要是要依據(jù)煙草企業(yè)的戰(zhàn)略目標和人崗
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萬箱，增長了14.93%，一類煙市場運行仍然保持良好發(fā)展態(tài)勢，62.56萬箱的增量規(guī)模和14.93%的增長幅度雙雙讓一類煙價類在五個價類中位列最高。在全國一類煙
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/條；在完成品牌整合置換之后，“泰山（白將軍）”零售價仍然保持在70元/條，所占位的價類為三類煙價類。紅白“將軍”是“泰山”百元以下
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;真正使得企業(yè)運行與發(fā)展更加市場化與規(guī)范化，保持旺盛的活力和生命力。
——企業(yè)實施同工同酬應(yīng)當堅持的幾個原則
首先，堅持效能與績效為標準的原則，嚴格
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，煙草企業(yè)就不可能保持強勁的競爭力。另一方面，煙草企業(yè)能耗的高低直接影響煙草企業(yè)運作成本高低，決定了煙草企業(yè)市場應(yīng)變能力及核心競爭力的強弱。煙草企業(yè)只有不斷
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。20歲到25歲之間為一個階段。這一部分青年職工占據(jù)了39%。基本處在職業(yè)初期，對煙草行業(yè)保持著入業(yè)的新鮮感和進取心，對煙草企業(yè)運行規(guī)律、管理特征等了解不夠深入全面
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，是中式混合型卷煙市場最具競爭力的代表性品牌，在中式混合型卷煙市場競爭中
保持銷量規(guī)模領(lǐng)先，以領(lǐng)跑者的姿態(tài)引領(lǐng)中式混合型卷煙品牌發(fā)展。“中南?！币恢敝铝τ诖蛟斓目萍?/div>
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;或者只把目光停留在工作本身，那么即使是從事你最喜歡的工作，也仍然無法持久地
保持對工作的激情。但如果把工作當作一項事業(yè)來看待，情況就會完全不同了?！敖裉斓某删?/div>
