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分級(jí)，整個(gè)收購(gòu)季節(jié)基本都在50 -60天左右，今年計(jì)劃在40天左右。
工業(yè)企業(yè)對(duì)卷煙原料的良好需求是專(zhuān)業(yè)化分級(jí)、散葉收購(gòu)的最大保障。
我們最早提出專(zhuān)分散收的初衷
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線(xiàn)下的融合是趨勢(shì)也是必然，這也是O2O由來(lái)的基本語(yǔ)境。
也就是在今年，阿里和螞蟻金服斥資60億元進(jìn)入本地生活領(lǐng)域，口碑網(wǎng)滿(mǎn)血復(fù)活，近日更有
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上門(mén)來(lái)幫你量尺寸，進(jìn)行量體裁衣。
難道是這些知名企業(yè)的老總很傻？答案是否定的，他們的這種做法其實(shí)是打破了傳統(tǒng)企業(yè)大規(guī)模集約化生產(chǎn)的基本邏輯，通過(guò)
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少量分取來(lái)銷(xiāo)售。
二是合理化布局限制。合理布局制定時(shí)沒(méi)考慮前瞻性，尤其是城市舊城改造等變化大，規(guī)定的間距要求已無(wú)實(shí)際意義。城區(qū)間距大的零售點(diǎn)基本已經(jīng)沒(méi)有，
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僵尸企業(yè)，有效化解過(guò)剩產(chǎn)能，提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高全要素生產(chǎn)率。要把增強(qiáng)企業(yè)活力放在突出位置，堅(jiān)持基本經(jīng)濟(jì)制度，引導(dǎo)好
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、最基本的力量、最重要的陣地、最緊密的利益相關(guān)者和最關(guān)鍵的合作伙伴，農(nóng)村零售終端建設(shè)成為當(dāng)前行業(yè)卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作的重中之重。
一是提高零售戶(hù)對(duì)終端形象的重視。農(nóng)村零售客戶(hù)由于受到其自身素質(zhì)及
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基本控制了華北地區(qū)的市場(chǎng)。通過(guò)這種方式，日本煙草工業(yè)與中國(guó)煙草工業(yè)搶占市場(chǎng)。
1937年“七七”事變以后，日本侵略者對(duì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域采取更為嚴(yán)格的控制，控制卷煙
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播撒給零售戶(hù)，這樣必將會(huì)生出燦爛的幸福之花。
以識(shí)樹(shù)人
客戶(hù)經(jīng)理必須具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，這是最基本的工作要求，因?yàn)槊鎸?duì)香煙的流通工作，有
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的普遍認(rèn)可，也成為顧客選擇購(gòu)物商店的基本標(biāo)準(zhǔn)。在“顧客讓渡價(jià)值”理論中，贈(zèng)品實(shí)際上是對(duì)消費(fèi)者一種額外的饋贈(zèng)和優(yōu)惠。贈(zèng)品在促銷(xiāo)中所占的地位越來(lái)越重要，而贈(zèng)品的趨勢(shì)
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;都離不開(kāi)人民群眾的扶持，因此，獲稱(chēng)“工業(yè)企業(yè)和市場(chǎng)紐帶”的煙草商業(yè)，在定位企業(yè)的核心價(jià)值時(shí)以“服務(wù)群眾、服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)社會(huì)”為基本的準(zhǔn)則和要求是非常合理
