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之際，廠長(zhǎng)王力家以“要以爭(zhēng)先進(jìn)位為重點(diǎn)，狠抓精益管理和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，把烏蘭浩特卷煙廠打造成一個(gè)小而強(qiáng)的精品卷煙制造工廠”為發(fā)展規(guī)劃，拉開(kāi)了續(xù)寫(xiě)工廠高質(zhì)量發(fā)展
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的執(zhí)法權(quán)交給了執(zhí)法局，加之人員縮減，面對(duì)禁煙確實(shí)力不從心。執(zhí)法部門(mén)的管理要求推行人性化，變過(guò)去的“罰”到現(xiàn)在的“勸”，力度自然就小多了
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等，為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，必須要遵循抓大放小，從上往下的建設(shè)思路。一是要避免大而全的建設(shè)思路。從業(yè)財(cái)一體所需反映的各項(xiàng)業(yè)務(wù)通報(bào)、財(cái)務(wù)通報(bào)、計(jì)劃執(zhí)行通報(bào)入手，
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、品牌連鎖、霉邊戶金融和
小貨業(yè)務(wù)等，這些在其他省都有成熟的案例供參考，也是終端建設(shè)的組成部分和努力方向，值得各市局共同創(chuàng)新和探索。為零售店提供金融保險(xiǎn)、廣告?zhèn)髅?/div>
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;還會(huì)順手送上一個(gè)小禮品，給顧客帶來(lái)驚喜。開(kāi)店以來(lái)，他始終把誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)作為開(kāi)店的生存之道，把煙草公司作為卷煙進(jìn)貨的唯一渠道，不貪圖便宜進(jìn)“外來(lái)貨”、收
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;一輛大型油罐車(chē)途徑關(guān)口時(shí)，其他同志不以為然，認(rèn)為這只不過(guò)是一輛油罐車(chē)而已，但是這個(gè)年僅20出頭的小同志，心到是很細(xì)，當(dāng)時(shí)他就問(wèn)自己
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線上引流，向消費(fèi)者介紹更豐富的卷煙商品系列、卷煙品牌文化等。三是消費(fèi)引導(dǎo)。客戶經(jīng)理、零售客戶引導(dǎo)消費(fèi)者在手機(jī)上關(guān)注煙草公眾號(hào)、小程序，發(fā)布產(chǎn)品信息、促銷(xiāo)活動(dòng)，讓
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，要嚴(yán)肅查處理，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，決不“大事化小、小事化了”。
第五、提高煙葉市場(chǎng)嚴(yán)格規(guī)范的管理。
煙葉市場(chǎng)是否嚴(yán)格規(guī)范，自然影響到煙葉市場(chǎng)秩序
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這么巧合事情的概率非常小，因此，后港管理所初步判斷這兩家零售戶可能還有非法“三煙”。
根據(jù)研判，后港管理所立即組織專賣(mài)稽查人員對(duì)這兩家零售戶進(jìn)行了地毯式
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管理就成為一句空談。因此，客戶經(jīng)理有責(zé)任、有義務(wù)、有擔(dān)當(dāng)，要做到對(duì)上負(fù)責(zé)、對(duì)下負(fù)責(zé)、對(duì)行業(yè)負(fù)責(zé)。客戶經(jīng)理雖然職務(wù)小，但責(zé)任卻重大，上連煙草公司
