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管理；是否存在游離于體系管理范圍內(nèi)的工作事項(xiàng)，體系規(guī)定的控制程序要求是否落實(shí)到位；工作流程所涉及的每個(gè)工作環(huán)節(jié)、工作步驟是否規(guī)范清晰，便于操作
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，但是缺乏明確的執(zhí)法主體，也缺乏操作細(xì)則，禁煙工作依舊任重而道遠(yuǎn)。
戒煙
公共場(chǎng)所禁止吸煙 促使部分煙民戒煙
有著10多年煙齡的瀘州市民萬(wàn)沖，
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宣傳，提高社會(huì)影響力。通過(guò)一系列的運(yùn)營(yíng)操作，迅速提升了黃金葉品牌在高端卷煙銷售的市場(chǎng)份額。
四、安陽(yáng)市場(chǎng)黃金葉品牌發(fā)展建議
（一）黃金
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中，要始終牢記對(duì)社會(huì)的責(zé)任。廣大職工更要自覺(jué)樹(shù)立正確的價(jià)值觀，正確處理個(gè)人利益、集體利益和國(guó)家利益之間的關(guān)系。始終保持艱苦奮斗的精神，制定具體、操作性強(qiáng)的規(guī)范
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起到良好的促進(jìn)作用。
四、發(fā)揮才智，大膽創(chuàng)新
在知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)中，李春明同志充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)水平，工作實(shí)際操作能力有針對(duì)性，效果
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;但是缺乏明確的執(zhí)法主體，也缺乏操作細(xì)則，禁煙工作依舊任重而道遠(yuǎn)。
戒煙
公共場(chǎng)所禁止吸煙 促使部分煙民戒煙
有著10多年煙齡的市民萬(wàn)沖，戒煙已經(jīng)
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，就會(huì)有喜人的收獲，俗話說(shuō)，生意沒(méi)做成是功夫沒(méi)到家，只要操作到位，還是你是最后的贏家。
當(dāng)然了，提升商品銷售結(jié)構(gòu)
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措施才能真正做到要求高、可操作、人性化?！?。提及下一步工作，她充滿信心：“建體系、說(shuō)清楚、推下去、曬結(jié)果。利用協(xié)會(huì)平臺(tái)，通過(guò)軟管理，收獲硬成效
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企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)，從提高訂單滿足率、網(wǎng)上訂貨成功率等指標(biāo)入手，通過(guò)QC課題研究制定具有可操作性的措施；等等。
“確立QC課題，如同武功高手選擇
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;所立之新具有可操作性，能為廣大干部員工所認(rèn)同，并自覺(jué)參與、主動(dòng)作為，共同推進(jìn)生產(chǎn)及管理工作上新水平、上新臺(tái)階。
四是要敢于“創(chuàng)新突破”。敢于創(chuàng)新突破
