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五”中進(jìn)位爭(zhēng)先的關(guān)鍵之年。為了“532”、“461”中的一席之地，川渝中煙該如何發(fā)展呢？
百家爭(zhēng)鳴為一席的外部環(huán)境
2010年是中國煙草行業(yè)的成績(jī)之年，
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;確保工程順利快速推進(jìn)。二是狠抓質(zhì)量，確保安全。“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”，中國煙草云南祥云大型水源建設(shè)工程是改善祥云水利條件的里程碑式的工程，是
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）黨組向同志們致以崇高的敬禮和節(jié)日的慰問！并表示：市局（分公司）能夠取得今天的成就，是全市煙草員工在百年不遇的災(zāi)害面前
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田。他對(duì)勐托片的巨變感到百感交集：“這山區(qū)丘陵的梯田埂高田丘小，又沒有機(jī)耕路，我以前幫鄉(xiāng)親們耕耙，拖拉機(jī)下不了田咋辦？多少次
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業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作措施和方法不到位、營銷人員參與意識(shí)與學(xué)習(xí)興趣不強(qiáng)等問題。實(shí)施“痕跡化”管理對(duì)于推進(jìn)卷煙營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作有百利而無一害，是卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)著力規(guī)范和進(jìn)一步探索的重要管理模式
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公司的零售指導(dǎo)價(jià)格進(jìn)行銷售。
卷煙降價(jià)銷售，是件有百害而無一益的事情。首先是我們零售客戶自己的合法利益得不到有效的保障；其次是給煙草公司的市場(chǎng)管理帶來難度，
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，印刻了太多歷史的厚重，太多文化的深邃，就此也成為了中華文人心中的一塊寶地，這也是黃鶴樓歷經(jīng)數(shù)百載，雖毀復(fù)建的根本原因
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。處在行業(yè)變革中的煙草流通企業(yè)，即將面對(duì)的是有著幾十年、上百年先進(jìn)營銷理念和完善服務(wù)體系的國外煙草巨頭，已經(jīng)面對(duì)的是不斷奮發(fā)向上的國內(nèi)同行。作為整個(gè)卷煙商品供應(yīng)鏈中的一個(gè)
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煙草在線專稿 引：漫江碧透，百舸爭(zhēng)流。在“卷煙上水平”的這場(chǎng)激烈戰(zhàn)役中，各工業(yè)企業(yè)都提出了各自的品牌發(fā)展規(guī)劃，尤其值得我們關(guān)注的是
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的手段必須要慎用，“亂拳打死老師傅”的現(xiàn)象在目前很難。煙草品牌首先要做的，不是“百花齊放”，而要重點(diǎn)做一二個(gè)規(guī)格，把品牌的形象立起來，
