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煙去害人，最后，是害了別人又害了自己。
我的觀點(diǎn)是，吳老板要盡快地樹(shù)立自己的好形象，扭轉(zhuǎn)不利印象，才能把生意和顧客群逐漸培育
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，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科技人才的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分發(fā)揮項(xiàng)目平臺(tái)作用，創(chuàng)新人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，建立“技術(shù)帶頭人”和“技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”培育長(zhǎng)效機(jī)制，努力建設(shè)
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香煙轉(zhuǎn)而購(gòu)買(mǎi)真龍（軟嬌子），大家都說(shuō)這零售價(jià)6元/包的真龍（軟嬌子）味道不錯(cuò)。”
真龍品牌經(jīng)過(guò)本地市場(chǎng)多年的精心培育
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力資源。
1.3 品種資源
曬黃煙品種“寸三皮”，是寧鄉(xiāng)經(jīng)過(guò)多年的選育，而培育的一個(gè)地方優(yōu)良品種，該品種抗性強(qiáng)、產(chǎn)量適中、品質(zhì)好，同時(shí)具有獨(dú)特的香型風(fēng)格
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，嚴(yán)格管理，加強(qiáng)品牌培育，力求在新的起點(diǎn)上全面推進(jìn)又好又快發(fā)展。為此，煙草企業(yè)要打“組合拳”，在品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
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明顯提高，將企業(yè)培育成技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備精良、管理科學(xué)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、成長(zhǎng)性好的現(xiàn)代企業(yè)。
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，并不急于大規(guī)模投放，通過(guò)她來(lái)培育‘中華’更高層次的市場(chǎng)，未來(lái)‘中華’各規(guī)格的市場(chǎng)針對(duì)性將更強(qiáng)?！? 有了“中華（大中華）
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的規(guī)模，顯得市場(chǎng)與品牌均優(yōu)先；但從長(zhǎng)期看，市場(chǎng)需求并未得到有效的引導(dǎo)和轉(zhuǎn)移，未來(lái)的市場(chǎng)培育，新的全國(guó)性產(chǎn)品的引入和銷(xiāo)售
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；告知節(jié)后貨源信息，提醒客戶及時(shí)訂貨，補(bǔ)充庫(kù)存，防止卷煙貨源脫銷(xiāo)；做好新品牌的培育，尋找替代品牌，擴(kuò)大
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研究。
（一）應(yīng)對(duì)信息采集的滯后性問(wèn)題
信息采集是一項(xiàng)起點(diǎn)性和基礎(chǔ)性工作，其效率和準(zhǔn)確性如何，直接影響到卷煙投放策略、品牌培育、市場(chǎng)調(diào)控
