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;但不可否認(rèn)，目前專賣隊伍建設(shè)還存在一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）思想觀念不到位。為提高企業(yè)核心競爭力，
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體、不到位。那么必然會使得卷煙品牌培育存在著一定的缺陷和不足，會對整個卷煙品牌培育產(chǎn)生不利影響，甚至?xí)璧K到卷煙品牌的發(fā)展與壯大。這就要求卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于卷煙品牌成長與發(fā)展
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。利于他們直接面對市場的機會，來做市場、搞客戶關(guān)系管理?；鶎右痪€的營銷人員如果工作不到位，就會造成零售客戶在卷煙訂貨時，心里沒數(shù)，不是‘漲庫’就是
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可能使該項工作難到位，難見成效。
要發(fā)揮好客戶經(jīng)理面對一線市場的功能，廣泛開展品牌培育勞動競賽、崗位練兵活動，打造學(xué)習(xí)型、專業(yè)型、實戰(zhàn)型、功能型的營銷隊伍
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，正好碰上一位邊遠(yuǎn)山區(qū)的危重病人，在楊秀凱的幫助下及時送到醫(yī)院，得以挽救了病人的生命。也正是因為服務(wù)工作到位的感化，楊秀凱所在的縣份卷煙零售客戶不
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新煙農(nóng)能種煙、會種煙、種好煙；切實做到煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，認(rèn)真抓好壯苗培育、井窖式移栽、雙行凹壟覆膜栽培等十大主推技術(shù)落實，提高技術(shù)到位率，在新煙區(qū)全部
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監(jiān)管人員執(zhí)法不到位，讓違規(guī)經(jīng)營者有空可鉆。
這種現(xiàn)象普遍存在，既不利于工作效率有效提高，也對市場監(jiān)管工作產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。個別監(jiān)管人員片面的認(rèn)為
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對標(biāo)工作才剛剛開始，內(nèi)部績效管理機制不夠健全，督察考評工作還不是很到位，部分員工責(zé)任心不強，規(guī)范意識、奉獻(xiàn)意識不夠，影響
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煙公司卷煙產(chǎn)品為主。
老板夫婦倆經(jīng)營該店多年，熟悉周邊銷售環(huán)境，對一年之中重要銷售時間點的把握也較為到位，由于多年零售經(jīng)驗的積累，唐老板對
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不到位，合作社凝聚力不夠、民主管理意識不強，合作社運行不暢。
2.2.4 脫離實際，追求形式
有的合作社在條件不成熟情況下，為追求政績
