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的情形，像極了內(nèi)馬爾、姆巴佩領(lǐng)銜的“大巴黎”在法甲一枝獨秀，剩下一群菜鳥互啄，大家既不會自不量力地挑戰(zhàn)“大巴黎”，也甘于把自己放在后面去競爭老二
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的計劃安排來看，自律互助在組織搭建、客戶覆蓋、活動開展等方面的量化指標(biāo)都有很好的體現(xiàn)，大家的注意力也往往集中于此，但這樣的數(shù)據(jù)還原、重心擺布只能調(diào)整自律互助的進(jìn)度
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零售客戶自覺抵制假、私、非煙的流入，維護(hù)好大家的共同利益。
二是客戶經(jīng)理要多指導(dǎo)。客戶經(jīng)理作為聯(lián)系煙草公司和卷煙零售戶的紐帶和橋梁，在整個煙草行業(yè)中處于非常重要的地位
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不行，市場監(jiān)管、案件查辦也是一樣的道理。每個人都有自己的優(yōu)缺點，我就是想讓大家在專賣監(jiān)管工作中，通過分工協(xié)作、協(xié)調(diào)配合，把優(yōu)點發(fā)揮到極致
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人，家鄉(xiāng)受災(zāi)，零售戶受難，應(yīng)該積極幫助大家?！薄拔沂屈h員，那兒是我管轄的片區(qū)，那里都是我的客戶，讓我去吧！
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的生產(chǎn)水平是不錯的，但確實也缺少好的營銷思路和品牌推廣方針，這就導(dǎo)致大家都只能在生產(chǎn)線的最底層，當(dāng)然，錢還是能賺的，但和JUUL的利潤
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，查找技術(shù)資料、設(shè)計解決方案，最終破解了常年困擾大家的技術(shù)難題。面對從未接觸過的細(xì)支煙包裝機(jī)組故障，他深入研究細(xì)支煙設(shè)備運行原理和實際運行狀況，
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，主要生產(chǎn)“阿房宮”牌卷煙。
提到阿房宮，大家都不會陌生。唐代杜牧在《阿房宮賦》中說：“六王畢，四海一，蜀山兀，阿房出
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也取得很大進(jìn)展。“在飯館一抽煙就有服務(wù)員過來制止，而且大家禁煙意識都提高了，你非要抽的話，身邊都是那種嫌棄厭惡的眼神?！睙熋駰钕壬f。據(jù)孟鵬介紹，
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的煙農(nóng)強(qiáng)調(diào)：“大家排好隊，不要急，水不夠我們再去拉。晚上7點之后給煙株灑水，能讓煙葉的水分保持時間久一些，不會那么快蒸發(fā)掉
