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工作情況，掌握各道工序環(huán)節(jié)的流程和標(biāo)準(zhǔn)，提升監(jiān)察隊(duì)伍素質(zhì)，探求工作規(guī)律，加強(qiáng)調(diào)查研究，破解工作難題，提高處理站長(zhǎng)用權(quán)
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：掌握核心科技
2012年，國(guó)家局出臺(tái)通知，自2013年1月1日起生產(chǎn)的盒標(biāo)焦油量在11mg/支以上的卷煙產(chǎn)品不得在境內(nèi)市場(chǎng)銷售。
從2000年國(guó)家局提出
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;學(xué)習(xí)客戶經(jīng)營(yíng)中好的做法，發(fā)現(xiàn)和解決客戶經(jīng)營(yíng)中存在的問題，掌握當(dāng)前消費(fèi)者的真實(shí)需求，幫助客戶做好商品陳列、銷售記錄、庫(kù)存盤點(diǎn)、購(gòu)進(jìn)計(jì)劃、贏利核算、新品培育
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，所以，確立終端責(zé)任意識(shí)，是非常重要的一環(huán)，只有牢牢依靠終端，時(shí)刻掌握零售終端發(fā)展方向，不斷延伸品牌培育的觸角，
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學(xué)技術(shù)、學(xué)科學(xué)、學(xué)管理，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。要切實(shí)加強(qiáng)職工的思想政治工作，及時(shí)掌握職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，及時(shí)解惑答疑，化解矛盾
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”，卷煙新產(chǎn)品通過這個(gè)平臺(tái)投放到市場(chǎng)中，再通過這個(gè)平臺(tái)反饋給煙草企業(yè)，從而改進(jìn)卷煙新產(chǎn)品；再者，“135卷煙營(yíng)銷工作平臺(tái)”能夠及時(shí)掌握
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（1）根據(jù)配送員掌握的客戶庫(kù)存信息將訂單進(jìn)行分類，庫(kù)存量小甚至缺貨的客戶訂單歸為敏感訂單一類，需要優(yōu)先送貨；客戶庫(kù)存量較大的訂單歸為非
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;管理者如果能夠掌握創(chuàng)造良好工作氛圍的技巧，并將之運(yùn)用于自己的工作中，那么管理者將會(huì)能夠識(shí)別那些沒有效率和降低效率的行為，并能夠有效地對(duì)之進(jìn)行變革，
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;才能吸食。剪切的尺寸和力度，全靠你自己把握了。一般來說，切口的直徑應(yīng)該掌握在雪茄主干直徑的3/4。點(diǎn)火的時(shí)候，要待火苗穩(wěn)定后，橫著拿住雪茄將尾端
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工作手冊(cè)，積極推進(jìn)“135工作法”、“條包一價(jià)制”、“零售終端建設(shè)”等各項(xiàng)工作，全面開展市場(chǎng)調(diào)研，真實(shí)掌握市場(chǎng)需求和客戶需要，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)
