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，保證煙草企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的重要手段。隨著企業(yè)“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”工作流程不斷推進(jìn)，對(duì)員工的技術(shù)能力及綜合素質(zhì)
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學(xué)員技術(shù)提升障礙，增強(qiáng)后期培訓(xùn)針對(duì)性。
“經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我基本能夠完成機(jī)臺(tái)的日常操作，但對(duì)于一些操作流程和操作習(xí)慣不知是否規(guī)范，
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、罰則等方面，全面梳理了地下車庫管理流程，落實(shí)了后勤管理科、物業(yè)管理公司人員相關(guān)責(zé)任，細(xì)化了地下車庫出入、行駛、停放等安全管理規(guī)定，并對(duì)違規(guī)行為及
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。②優(yōu)化烘烤流程，實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)。合作社與煙農(nóng)統(tǒng)一簽署烘烤協(xié)議。煙農(nóng)提前3天向合作社提出烘烤申請(qǐng)，煙農(nóng)輔導(dǎo)員根據(jù)其田間煙葉成熟度，下達(dá)煙葉準(zhǔn)采證，
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輪作。并結(jié)合樣板建設(shè)要求，對(duì)烤煙重點(diǎn)樣板進(jìn)行了認(rèn)真布局規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)村村有樣板、路路有樣板；嚴(yán)格合同簽訂流程，強(qiáng)化合同簽訂過程控制，做到
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廠的第一件事就是參觀車間，了解生產(chǎn)流程，熟悉環(huán)境，那也是我與制絲線、卷接包機(jī)組的第一次親密接觸，但這次親密接觸給我的感覺卻不是那么好。制絲車間
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匯總，人員管理以及設(shè)備的操作等等。讓他真正知道了信息化工作流程可以使日常中需要人力的工作化繁為簡，真正形成高效率工作。
“老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”。他
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考核權(quán)重……
各單位迅速跟進(jìn)：市級(jí)局（公司）修訂年初考核方案，調(diào)高滿足市場需求考核比重，精簡考核項(xiàng)目、優(yōu)化考核流程；
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，首先要做到組織架構(gòu)合理、崗位職責(zé)明確、工作流程清晰、管控過程全覆蓋。一要建立健全員工工作崗位職責(zé)和操作規(guī)范、行為規(guī)范和服務(wù)規(guī)范，做到業(yè)務(wù)操作有章可循，違章處罰有章可依
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工作人員的具體檔案工作內(nèi)容及流程，使基層縣級(jí)煙草專賣局明確由誰來做、怎么做、如何做，具有可操作性。三是明確職責(zé)及獎(jiǎng)懲措施。當(dāng)前要突出抓好基層縣級(jí)煙草專賣局檔案管理部門、檔案
