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的管理水平提升到新的高度，促進(jìn)煙草企業(yè)的快速發(fā)展。六、要夯實(shí)煙草企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理包括企業(yè)內(nèi)部基本管理制度的建立、基本流程的規(guī)定、基本信息資料的儲(chǔ)備傳送以及管理隊(duì)伍的建立等等。只有
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流程，經(jīng)過干群兩個(gè)月的辛勤努力后，山尾村集體經(jīng)濟(jì)基地正式打造完成。（改良好的34畝河田完成煙苗移栽）“土專家”出馬，穩(wěn)穩(wěn)的收獲
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，甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司蘭州卷煙廠進(jìn)一步優(yōu)化卷包車間崗位設(shè)置和工作流程，努力提高全員綜合素質(zhì)和工廠生產(chǎn)制造能力。2016年，甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司蘭州卷煙廠以
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）全面推廣應(yīng)用自動(dòng)化收購(gòu)線，實(shí)現(xiàn)“智慧收購(gòu)”。自動(dòng)化收購(gòu)線綜合應(yīng)用AI、編碼器、工業(yè)級(jí)中央控制、交互式溯源、時(shí)間流、光電識(shí)別等前沿技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了煙葉收購(gòu)業(yè)務(wù)流程
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、銷售平穩(wěn)有序，從而避免出現(xiàn)脫銷、斷檔和滯銷等情況，有效減少真煙非法流通發(fā)生的概率。4.1.4 健全內(nèi)控制度，細(xì)化工作流程，確保卷煙銷售工作在
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化調(diào)整卷包工藝工崗位職責(zé)。2023年，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司常德卷煙廠聚焦作業(yè)層面、管理層面、職能層面，以“標(biāo)桿機(jī)臺(tái)、標(biāo)桿班組、標(biāo)桿流程”建設(shè)為重點(diǎn)，持續(xù)
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目標(biāo)引領(lǐng)。堅(jiān)持從基層實(shí)際出發(fā)，緊扣專賣管理工作的“痛點(diǎn)”“難點(diǎn)”“堵點(diǎn)”，切實(shí)從基層的角度進(jìn)行科技創(chuàng)新，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，持續(xù)修改和完善
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，全流程、全要素梳理創(chuàng)新項(xiàng)目，形成“保姆級(jí)”教程，解決項(xiàng)目推進(jìn)中的“疑難雜癥”；與河南農(nóng)業(yè)大學(xué)、西南大學(xué)等高校及科研院所深化合作，
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的新時(shí)期，很多原有的工作方式和工作流程已經(jīng)無法適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的要求，也無法支撐工商企業(yè)市場(chǎng)化改革的需要，更加無法面對(duì)未來卷煙市場(chǎng)面臨的實(shí)際性問題。計(jì)劃年年漲
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新式烘烤技術(shù)。該技術(shù)通過配置作業(yè)機(jī)械、優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)了煙葉采烤過程的流水線、機(jī)械化作業(yè)，將煙葉畝均采烤用工由原來的4.6個(gè)降低到0.76個(gè)，減工降本
