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素質(zhì)。以“四個(gè)引領(lǐng)”為目標(biāo)，加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)籌制定專賣人員培訓(xùn)規(guī)劃加強(qiáng)教育培訓(xùn)，確保做到教育培訓(xùn)“五落實(shí)”的要求。改進(jìn)教育培訓(xùn)方式、方法，組織
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和突破口。同時(shí)，還要聯(lián)合公安等相關(guān)部門，根據(jù)案件信息的收集情況制定細(xì)致的案件破獲方案。一旦時(shí)機(jī)成熟，就迅速出擊，果斷地控制現(xiàn)場(chǎng)、固定證據(jù)
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辦公網(wǎng)下發(fā)了《關(guān)于公開競(jìng)聘督察考評(píng)員的通知》，并建立了“崗位競(jìng)聘辦公室”，負(fù)責(zé)制定競(jìng)聘條件，全力抓好競(jìng)聘工作。辦公室認(rèn)真審核參聘者資格條件，嚴(yán)格執(zhí)行
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專項(xiàng)考核力度，科學(xué)制定考核辦法，將銷量、結(jié)構(gòu)、上柜率等指標(biāo)納入嬌子培育目標(biāo)，定期跟蹤指標(biāo)完成情況，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)營(yíng)銷人員培育嬌子品牌的積極性
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工作進(jìn)行督促落實(shí)；五是要抓緊制定優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)落實(shí)方案。
市公司何偉經(jīng)理就如何實(shí)現(xiàn)烤煙生產(chǎn)“總量完成、結(jié)構(gòu)優(yōu)化”工作目標(biāo)提出了三點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)
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委員會(huì)職能并入新設(shè)立的管理委員會(huì)，管理委員會(huì)下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)具體的日常工作；
制定下發(fā)深入推進(jìn)“兩項(xiàng)工作”實(shí)施方案，要求所屬縣區(qū)局（分公司
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客戶一對(duì)一面授和指導(dǎo)的方式，講解新商盟系統(tǒng)操作流程，并登錄新商盟“網(wǎng)上訂貨”系統(tǒng)進(jìn)行演示各個(gè)模塊的功能，直至每位到場(chǎng)學(xué)習(xí)的零售戶學(xué)會(huì)為止。并制定便攜式的“網(wǎng)上
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，并制定五項(xiàng)措施，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新跨越。
一是強(qiáng)化目標(biāo)管理。鎖定銷量、結(jié)構(gòu)及品牌培育目標(biāo)，層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，將工作任務(wù)合理分配到每一條送貨線路
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、學(xué)好，縣局（營(yíng)銷部）提前部署，周密安排，制定了《渭源縣煙草專賣局（營(yíng)銷部）2011年工作安排
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和部署：一是繼續(xù)提升營(yíng)銷網(wǎng)建水平，針對(duì)九寨溝縣實(shí)際和特點(diǎn)，制定規(guī)劃，落實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)能力和水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。二是狠抓專賣管理
