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煙草在線專稿 為了在生意上有所突破，不少商家利用饋贈(zèng)贈(zèng)品的形式吸引顧客。這本是一種見效快、投資小的良方，可在實(shí)際操作中要想達(dá)到預(yù)期效果這并非易事：不僅
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好圍標(biāo)等操作方式早就不是什么秘密，甚至很多地方出現(xiàn)幾家企業(yè)長期壟斷政府采購的局面。根據(jù)記者調(diào)查，我們不難發(fā)現(xiàn)邵陽政府采購的10萬套“桌椅”均存在焊接不平整、涂層碰傷、有銹跡
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和警覺性，以小題大做、敢于較真的態(tài)度，見微知著、小中見大去防，這其中最有效的手段就是要嚴(yán)格落實(shí)制度規(guī)定、執(zhí)行操作規(guī)程，加大督導(dǎo)檢查力度
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分配逐步規(guī)范、公正透明，但是不難有操作的空間，如果經(jīng)營卷煙的員工心存私利，必然會(huì)通過種種辦法，為自己獲取暢銷卷煙品牌而處心積慮、挺而冒險(xiǎn)。三是不利
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強(qiáng)、操作性強(qiáng)、推廣性強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)和成果，通過制度化、規(guī)范化、信息化等方式對(duì)成果進(jìn)行固化，并在全系統(tǒng)范圍內(nèi)進(jìn)行推廣應(yīng)用。
3、注重抓好“四項(xiàng)工作”。
一是注重打好精益基礎(chǔ)
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不拘一格，陽光操作。要多錯(cuò)并舉，打造作風(fēng)硬、技能精的員工隊(duì)伍，開展技能培訓(xùn)，提升隊(duì)伍能力，在培訓(xùn)內(nèi)容上有所側(cè)重，做到
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;注重智能調(diào)度和導(dǎo)航監(jiān)控，調(diào)度物流資源，優(yōu)化運(yùn)行效率；物流中心作為作業(yè)層，注重倉儲(chǔ)、分揀和配送的實(shí)際操作，通過綜合協(xié)調(diào)物流各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)
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措施。防控措施要針對(duì)性、可操作性強(qiáng)，要具體管用，要重點(diǎn)突出對(duì)高等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的防控：
1.屬于權(quán)力行使方面的，要對(duì)存在廉政風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)力、權(quán)重進(jìn)行調(diào)整
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，按照安全標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建工作的要求，對(duì)物流標(biāo)準(zhǔn)化體系中的安全類文本進(jìn)行修訂，通過推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)、技術(shù)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)，促進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化
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，且在拜訪的時(shí)候我也進(jìn)行了解他們所學(xué)的情況，在此基礎(chǔ)上，筆者再給予相關(guān)的電腦講解，并演示給他們看，直到他們自己會(huì)操作為止。
效果
