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營銷網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量離“卷煙上水平”戰(zhàn)略要求尚有差距，終端建設(shè)的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平均有待提升?！八耐钡奶岢?#xff0c;正是基于上述認(rèn)識(shí)。零售客戶、煙農(nóng)和煙草行業(yè)，
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，于是他用找問題的方法去完善工作，從流程、設(shè)備、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理上面一點(diǎn)點(diǎn)去找。通過找問題，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力逐步的提升?？此坪唵蔚墓ぷ鹘?jīng)歷，我們卻能
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相應(yīng)的防控措施，從而杜絕或減少質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。這是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，要對(duì)所有與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的過程進(jìn)行梳理。經(jīng)過全廠三個(gè)多月的共同努力，先后匯總了工作流程
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;熟悉制絲工藝流程，潛心學(xué)習(xí)《卷煙工藝規(guī)范》，并從質(zhì)量檢測(cè)工作入手，學(xué)習(xí)掌握制絲檢測(cè)方法，了解各工序、各牌名的工藝、質(zhì)量指標(biāo)，很快
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勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)的要求，進(jìn)一步完善公務(wù)接待管理制度，明確接待標(biāo)準(zhǔn)、流程，嚴(yán)格控制接待費(fèi)用。公務(wù)活動(dòng)按照節(jié)約、從簡、周到、熱情的原則，一般安排
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、審批流程操作，確保物料及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放，可以季度為周期下發(fā)物料；
2、工業(yè)提供的物料申領(lǐng)清單應(yīng)確保各項(xiàng)品種均能到貨，并且?guī)齑娉渥?#xff0c
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;配合度好的零售戶作為“情報(bào)信息聯(lián)絡(luò)點(diǎn)”，建立完善的聯(lián)絡(luò)點(diǎn)日常管理工作制度，包括信息采集工作流程、專項(xiàng)檔案動(dòng)態(tài)管理、日常聯(lián)絡(luò)和走訪、有效線索評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、信息采納獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
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;如果發(fā)現(xiàn)有人違規(guī)抽煙，餐廳管理者要進(jìn)行勸阻，勸阻不成再報(bào)警，警察過來還是先勸阻，勸阻不成才開罰單。按照這個(gè)流程下來，能開出罰單才怪
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行為，通過規(guī)范
流程、陽光操作、公開透明、充分競爭從而最大限度地防止權(quán)力的濫用，讓權(quán)力減少尋租的機(jī)會(huì)，從而減少腐敗發(fā)生的幾率。而且，如果認(rèn)為因?yàn)槭?/div>
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，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、搶抓機(jī)遇、促進(jìn)贛州卷煙廠無縫對(duì)接目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。
夯實(shí)基礎(chǔ)，提升基礎(chǔ)管理上水平。堅(jiān)持“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的原則
