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  • 貴州安龍:烘烤提質(zhì)增效有“妙招”

    、工藝曲線不統(tǒng)一、監(jiān)督考核不到位歷來是制約煙葉烘烤水平提升的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題,如何找到突破口,組織管理模式創(chuàng)新是關(guān)鍵?!鞍昌埖臒熑~烘烤損失之所以能夠下降,烤后質(zhì)量
  • 下好促農(nóng)增收這盤棋

    ,增強(qiáng)煙農(nóng)服務(wù)的針對(duì)性和實(shí)效性,提高環(huán)節(jié)管理的精準(zhǔn)性和精細(xì)性,對(duì)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個(gè)環(huán)節(jié)精雕細(xì)琢,突出過程管控、跟進(jìn)考核評(píng)價(jià),
  • 江西瑞昌市煙草:砥兵礪伍 讓隊(duì)伍常練常新

    。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)?規(guī)范行政執(zhí)法行為為進(jìn)一步強(qiáng)化專賣隊(duì)伍軍事化管理,加強(qiáng)專賣隊(duì)伍執(zhí)行力和工作紀(jì)律的監(jiān)督力度,瑞昌市局嚴(yán)格考評(píng)考核機(jī)制,對(duì)照專賣隊(duì)伍思想作風(fēng)整治檢查
  • “融和型”客戶服務(wù)模式探究

    ,把客戶滿意作為服務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),在績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)上,堅(jiān)持過程與結(jié)果相結(jié)合,細(xì)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),并納入核心、關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo),建立以客戶
  • 以“管理杠桿”撬動(dòng)“全域突破”

    ;分公司)結(jié)合現(xiàn)狀,建立“三級(jí)巡檢”機(jī)制,構(gòu)建部門自檢、管控部門巡檢、管理監(jiān)督部門抽檢的層級(jí)聯(lián)動(dòng)、互為監(jiān)督、相互促進(jìn)的督導(dǎo)考核格局。同時(shí),每月開展
  • 采烤正當(dāng)時(shí) 豐收趕“考”忙

    落實(shí)到位……”紅土站站長(zhǎng)說?!敖衲晡覀儗⒅锌脽煾哂头稚a(chǎn)、適高打頂、上部煙帶莖采烤、不適用煙葉處理納入專項(xiàng)考核,持續(xù)強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)全過程檢查督辦,做到問題早發(fā)現(xiàn)、早糾正、早整改
  • 淺談加強(qiáng)煙草專賣零售許可證后續(xù)監(jiān)管的對(duì)策

    的處置時(shí),確保行為規(guī)范,程序合法。 同時(shí),認(rèn)真處理社會(huì)投訴和舉報(bào)信息,強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督,確保許可證管理工作深入有效開展。深化目標(biāo)考核
  • 重慶中煙涪陵卷煙廠:生產(chǎn)環(huán)環(huán)受控 管理步步爭(zhēng)先

    能力、防護(hù)能力。創(chuàng)建“質(zhì)量型”班組助推“質(zhì)量管控上水平”。嚴(yán)格按照工廠職能部門和質(zhì)量管理體系文件要求抓質(zhì)量意識(shí)提升、抓執(zhí)行落實(shí)到位、抓檢查考核激勵(lì),堅(jiān)持“操作工是第一工藝質(zhì)量檢驗(yàn)員”的質(zhì)量管控
  • 這樣推進(jìn)煙草行業(yè)基層治理現(xiàn)代化,贊不贊?

    基層推向深入。——基層黨建取得成效。實(shí)施基層黨組織建設(shè)質(zhì)量提升三年行動(dòng)計(jì)劃,建立省市縣三級(jí)聯(lián)動(dòng)黨建工作考核體系,通過黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè),推動(dòng)基層黨組織
  • 贛鄱金葉繪就豐收景

    等技術(shù)到位率達(dá)到95%以上。抓實(shí)采烤技術(shù)入炕,推行烘烤責(zé)任包干管理考核制度,實(shí)施烘烤質(zhì)量全程責(zé)任考核,促進(jìn)了烘烤工藝執(zhí)行入炕。狠抓收購(gòu)管理上水平。創(chuàng)新收購(gòu)組織模式