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上有什么不同呢？
首先是建設(shè)重心的區(qū)別。一般企業(yè)的零售終端建設(shè)以服務(wù)和管理并重，但從煙草企業(yè)現(xiàn)狀來講，應(yīng)該是管理重于服務(wù)。原因是目前煙草企業(yè)旗下的銷售人員
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煙稅。
東莞衛(wèi)生系統(tǒng)控?zé)熁就瓿伞♂t(yī)院“一哥”帶頭禁煙
東莞控?zé)熡?em class="term">什么經(jīng)驗(yàn)？據(jù)悉，2010年起，東莞市衛(wèi)生行政部門和醫(yī)院實(shí)行全面禁煙，
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，不論遇到什么情況，都不能脫離基層，不能脫離基礎(chǔ)，基層與基礎(chǔ)根本都在于市場。要堅(jiān)持“市場上水平”不動(dòng)搖、不松勁、不爭論，用市場
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員工僅僅滿足于陳舊的工作模式，心浮氣躁，不愿下功夫?qū)W習(xí)新的營銷知識和技巧，訪銷工作僅僅局限于詢問客戶要買什么煙，對品牌培育、市場預(yù)測
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探討過程中，圍繞網(wǎng)上訂貨主體功能來看，輔助功能可大可小，所以是由一股
什么樣的力量來推動(dòng)它的發(fā)展，就是個(gè)至關(guān)重要的因素。本文語焉不詳?shù)卣撌隽恕靶律?/div>
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;菜農(nóng)自身很難回答“種什么賺錢”的問題，很大程度上只能靠猜靠蒙，這種局面亟待改善。
筆者注意到，商務(wù)部近期已經(jīng)緊急部署對策，幫助菜農(nóng)尋找銷路
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;弱化了對省外市場的系統(tǒng)思考和長遠(yuǎn)謀劃。企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃上的強(qiáng)弱不分，導(dǎo)致了品牌規(guī)劃、市場布局、產(chǎn)品進(jìn)入三個(gè)方面沒有形成足夠的契合度。這就不難理解，為什么很多品牌對于省外市場少有
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，腳踏實(shí)地地做好本職工作。無論從事什么工作，只有具有高度的責(zé)任感，才能得到大家的信任，才能為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
（4）
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，我從來沒有把你們當(dāng)成是我的下屬，我跟你年紀(jì)差不多，你就是我的弟弟，希望你把我當(dāng)成你的家人，以后有
什么委屈和困難主動(dòng)跟姐姐聊聊?！痹?/div>
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發(fā)展的具體要求，向全行業(yè)定義了達(dá)到什么樣標(biāo)準(zhǔn)的品牌才是行業(yè)發(fā)展所需要的品牌，改變了此前卷煙品牌發(fā)展側(cè)重定性描述的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了品牌發(fā)展戰(zhàn)略從定性到定量的轉(zhuǎn)變
