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，這是多么快樂的事情，如果零售戶提供服務(wù)不到位，甚至冷眼對待消費者，即使消費者購買了卷煙產(chǎn)品，下次也不會光顧這個零售店。
筆者經(jīng)常
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、人力資源浪費的現(xiàn)象；另一方面由于人均服務(wù)客戶數(shù)量多，服務(wù)面積過大，導(dǎo)致市場監(jiān)管巡查和客戶服務(wù)走訪流于形式，有關(guān)工作要求難以完全落實到位
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著力做好以下工作：一是全面整頓銷售價格不到位客戶的經(jīng)營行為，取消特一類客戶，嚴(yán)格限制常一至常三客戶；二是嚴(yán)格按照合理化布局的要求，
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（硬逸品）”非常符合當(dāng)?shù)叵M者的吸食口味，所以在今后市場有著較大的發(fā)展空間。
（2）政策支持到位。國家局號召全行業(yè)開展知名品牌
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）煙農(nóng)對新技術(shù)應(yīng)用認識不到位
受習(xí)慣性種植的影響，部分老煙農(nóng)存在著思想守舊，抵觸新技術(shù)的問題，認為新技術(shù)有一定風(fēng)險，不敢于嘗試新技術(shù)
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是空的”等現(xiàn)象。
二是對基層工青婦組織負責(zé)人的教育培訓(xùn)不到位。使其政治理論水平和組織管理能力相對較弱，很多年輕干部由于沒有接受必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，他們的工作素質(zhì)與水平離
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管人員，完善了監(jiān)管制度流程，初步建立了“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎懲嚴(yán)明”的內(nèi)管委派制監(jiān)管體系，有效解決了內(nèi)管“誰來管、管什么、怎么管”的問題
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，煙草系統(tǒng)自律意識明顯增強，制度建設(shè)更加重視，流程運作不斷規(guī)范，監(jiān)督管理更加到位，基礎(chǔ)管理有效提升，內(nèi)部管理監(jiān)督和規(guī)范
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，各部門負責(zé)人在安排月度部門工作時，均將安全工作列為月度工作重點。切實將“一崗雙責(zé)”制度落實到位。努力營造主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全，分管領(lǐng)導(dǎo)具體部署、部門負責(zé)人
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的是把卷煙柜臺給整理到位了，柜臺上換了新玻璃，柜內(nèi)換上了新襯墊，衛(wèi)生每天從店外到店內(nèi)、從地面到天花板、從柜臺到貨架，我都會精心打掃，
