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習(xí)慣種植自己培育的煙苗，造成當(dāng)?shù)孛磕甓加胁簧偕唐访绫焕速M(fèi)掉的有利條件，提前到余慶境內(nèi)與育苗戶協(xié)商找苗。烤煙大田移栽的關(guān)鍵時(shí)刻，王德會(huì)白天下鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)煙農(nóng)缺苗
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合作，從提高產(chǎn)品核心力和維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益出發(fā)，推行穩(wěn)定、可靠的綜合性降焦減害技術(shù)；二是在積極培育"綠色煙草"的同時(shí)，非常注重保持自己的吸味
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;更多的則是體現(xiàn)在協(xié)助商業(yè)公司，做好品牌培育和維護(hù)消費(fèi)者利益方面的原則。做為一個(gè)素質(zhì)較高的窗口行業(yè)，其各方面的示范效應(yīng)不言而喻！
商場(chǎng)為了保證今年春節(jié)卷煙
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創(chuàng)意培育。這意味著和戰(zhàn)略（strategy）對(duì)應(yīng)的流程，評(píng)價(jià)體系（system）、人員（staff）、價(jià)值觀
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，每穴留苗1株，缺苗處用大苗或預(yù)備苗補(bǔ)上，確保苗全、苗齊。
（2）剪葉
剪葉是培育壯苗的一項(xiàng)關(guān)鍵措施。剪葉的目的是調(diào)節(jié)煙苗
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;如在2004年和2005年對(duì)“古田”、“富健”等省內(nèi)品牌資源的整合。2007年初，福建中煙緊緊圍繞培育“兩個(gè)十多個(gè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，正式確立“一優(yōu)一特”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。所謂
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，力爭(zhēng)打造出企業(yè)的服務(wù)品牌。
管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。常德煙機(jī)在2010年還深入推行了精細(xì)管理，培育全員的精細(xì)意識(shí)，打造精品產(chǎn)品。通過(guò)倡導(dǎo)精益求精的工作作風(fēng)
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量眾多的消費(fèi)者培育下，中國(guó)煙草最終完成了徹底的本土化。
新中國(guó)的數(shù)任領(lǐng)導(dǎo)者，都是香煙的嗜好者，尤其是毛澤東，幾乎煙不離手。記者曾經(jīng)拍到無(wú)數(shù)他手中
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C2C成網(wǎng)購(gòu)主流是行業(yè)發(fā)展必然趨勢(shì)。C2C對(duì)國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)的培育貢獻(xiàn)巨大；但隨著網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的逐步完善，B2C在商品質(zhì)量、服務(wù)保障方面的優(yōu)勢(shì)愈加凸顯，網(wǎng)民對(duì)
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，而女性則不到4%，這個(gè)數(shù)字一直保持相對(duì)穩(wěn)定甚至略有所下降。
舶來(lái)品的本土化
1949年后，外國(guó)煙長(zhǎng)期遠(yuǎn)離了中國(guó)。在封閉的環(huán)境和數(shù)量眾多的消費(fèi)者培育下
