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；堅(jiān)持以品牌為紐帶推動(dòng)三方互利共贏；堅(jiān)持以協(xié)同為手段打造新時(shí)期工商合作典范，進(jìn)一步筑牢市場根基，轉(zhuǎn)換品牌發(fā)展動(dòng)能，適應(yīng)新形勢的三方發(fā)展
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世界各個(gè)角落，但該公司仍希望在北美洲、南美洲、非洲和亞洲開發(fā)更多銷售市場，并打造更好的品牌知名度?！罢T捕器經(jīng)常[在這些地區(qū)]與殺蟲劑相互混淆，并且被錯(cuò)誤地歸類為
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任何組織或者個(gè)人都無法剝奪的。
經(jīng)過多年的成長與發(fā)展，整個(gè)煙草行業(yè)不僅形成了具有自身運(yùn)行管理特征的體系與模式，并且許多煙草企業(yè)在探索和發(fā)展進(jìn)程中還打造出了具有企業(yè)特色
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區(qū)零售戶在抓好大眾化、暢銷化、適銷化品牌的同時(shí)，著力打造特色經(jīng)營。確保每一零售店都有2到3個(gè)特色品牌，從而產(chǎn)生市場競爭力和吸引力，推動(dòng)卷煙營銷
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短板，促進(jìn)自律小組持續(xù)整改提高。以穩(wěn)定價(jià)格為重點(diǎn)，打造專銷協(xié)同監(jiān)管模式，定期組織基層隊(duì)（部）交叉檢查和自查，抽調(diào)
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卷煙庫存數(shù)據(jù)智能化采集系統(tǒng)，為打造“稍緊平衡”的市場狀態(tài)奠定了扎實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
“零售客戶庫存數(shù)據(jù)采集工作成果經(jīng)過4年多的全市范圍應(yīng)用，2012年作為創(chuàng)新項(xiàng)目在全省
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“香甜醇凈柔”的中式雪茄風(fēng)格
黃鶴樓雪茄自誕生之初，湖北中煙便致力于打造“中式雪茄經(jīng)典品牌”的發(fā)展道路上不斷奮進(jìn)，原料的核心問題解決，讓黃鶴樓
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核心技術(shù)壁壘，掌握技術(shù)主導(dǎo)權(quán)和發(fā)展主動(dòng)權(quán)，三年來，四川中煙創(chuàng)新成果顯著。
在涼山會(huì)東一碗水村，打造“寬窄花園”精品煙葉原料基地，
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風(fēng)格
黃鶴樓雪茄自誕生之初，湖北中煙便致力于打造“中式雪茄經(jīng)典品牌”的發(fā)展道路上不斷奮進(jìn)，原料的核心問題解決，讓黃鶴樓的“中式雪茄”之路走得更加穩(wěn)健
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。針對上述的江西煙草商業(yè)企業(yè)存在的若干共性問題，我們要從以下幾個(gè)方面尋找突破口，打造良性的企業(yè)文化。
首先是領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，形成“頭雁效應(yīng)
