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服務(wù)隊、專業(yè)機(jī)械上門服務(wù)，他們技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作熟練，用工價格還比自己找便宜。?“現(xiàn)在種煙輕松了，在家種煙能致富，還能照顧一家老小，日子
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評論》，即“全球化的思想，本土化的操作”。在這一模式下，企業(yè)一方面可以像本地公司那樣，盡可能做一個“圈內(nèi)人”；另一方面還能從全球
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表示，已和中國電子商會電子煙專業(yè)委員會等相關(guān)方一起，針對國內(nèi)電子煙航空運輸鏈條存在的瓶頸，共同研究出臺了電子霧化產(chǎn)品白名單企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)以及空運出口差異化安檢操作
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、可評估、可操作的專項工作方案，實現(xiàn)原料保障升級、工藝技術(shù)升級、產(chǎn)品設(shè)計升級、生產(chǎn)組織升級，以打造雪茄價值標(biāo)桿為牽引，帶動雪茄產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈發(fā)展程度從中低端逐步
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的銀行對賬模塊，不同于以往傳統(tǒng)手工對賬模式，實現(xiàn)了各銀行賬戶企業(yè)銀行存款與銀行對賬單的自動對賬，操作簡便，界面直觀，還能自動生成
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;積極營造陜煙品牌口碑，或許是更有意義、更具可操作性的途徑和選項。因此，延安品牌層面對于價值感、話題性和市場影響能力、消費動員能力的維護(hù)，既要有形象認(rèn)知上的持續(xù)
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新工廠設(shè)備安全設(shè)施、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生狀況、人員操作行為等方面展開了本次安全驗收評價范圍內(nèi)全覆蓋式現(xiàn)場勘查。經(jīng)過多次現(xiàn)場檢查、隱患整改、復(fù)核以及評審，尤其是針對香精香料看、柴油
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;由于使用人員操作失誤，把控制系統(tǒng)里的原始程序全部清除了，無法保證生產(chǎn)的可靠性。車間領(lǐng)導(dǎo)找到我，讓我用最短時間找出解決辦法，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。我
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到效果可見的促銷和流量，這些操作可能會幫助品牌完成下個月銷售目標(biāo)，但不可能沉淀為品牌資產(chǎn)，最后只能損失大部分利潤?；貧w品牌本質(zhì)，只有成為不假思索
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與深度不足,對新形勢下黨建工作面臨的新標(biāo)準(zhǔn)、新任務(wù)、新要求認(rèn)識、理解不夠到位,在具體操作過程中有時出現(xiàn)抓不住核心、找不準(zhǔn)著落點的現(xiàn)象。個人能力素質(zhì)參差不一?；鶎狱h建業(yè)務(wù)工作人員的新老黨員成長經(jīng)歷不一
