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管理，在日常經(jīng)營中堅決做到：不銷售假冒、走私卷煙，不亂渠道進貨，不違反明碼標價政策，不向無證戶提供貨源，不阻撓專賣
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，源于新區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較落后，不能滿足優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)需要。對于煙田基礎(chǔ)設(shè)施，要注重日常維護，不能出現(xiàn)毀壞現(xiàn)象，更不能出現(xiàn)
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情，也是留住好員工的制勝法寶，一個和善、溫良的老板，也更容易留住好員工。
在現(xiàn)實日常經(jīng)營管理中，我就是這樣身體力行的。員工李姐是我家超市的金牌員工
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，可謂胸有成竹，輕車熟路。俗話說的好，開店容易守店難。在日常經(jīng)營中，我守法經(jīng)營，事事勤快，注重服務(wù)，讓小店充滿了
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還不能說，只能說是每年規(guī)劃、統(tǒng)籌、安排，花最小的代價得到更多的煙葉，買到更多的錢，是煙農(nóng)日常一些管理常識的積累和運用。
4、會經(jīng)
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;小區(qū)誰家來客人都會來我小店聯(lián)系，我的小店也成了小區(qū)的聯(lián)絡(luò)中心，給小店也帶來了人氣，貨物的品種也多樣化，日常生活的必需品，百貨類
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干部職工的日常教育。兩年來，該局（分公司）始終堅持局（分公司）中心組學(xué)習(xí)制度，舉辦了多次學(xué)習(xí)講座，開展了“帶隊
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;制定設(shè)備操作規(guī)程，設(shè)備維修、運行都記錄在案，確保全年生產(chǎn)無人身、設(shè)備安全事故，在各級部門的安全檢查中無安全問題。管理人員在日常巡檢和個人溝通交流、班組會中
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他人代賣“禮品煙”。為此，要強化對“禮品煙”的日常監(jiān)管。一要入戶進店，做好宣傳，讓零售戶知道銷售“禮品煙”對市場的危害性和依法查處的必要性；二要
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混搭銷售?；齑钿N售的銷售方式，目的就是為了向顧客推薦最常用、最經(jīng)濟、最合理的日常搭配。這樣就可以為顧客省去很多煩惱，體驗到一站式購買的貼心，達到“1+
