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;廠里把首席維修的職責(zé)交給技術(shù)過(guò)硬的周江?！敖Y(jié)構(gòu)復(fù)雜”“沒(méi)有先例”，這些“攔路虎”在周江眼中成了激發(fā)斗志的“沖鋒號(hào)”。下定決心的那一刻，他默默地把手機(jī)調(diào)成24小時(shí)開(kāi)機(jī)模式。有
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“內(nèi)外兼修、雙向發(fā)力”的模式，鼓勵(lì)全員“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)”。在日常工作中，通過(guò)廣泛開(kāi)展車(chē)間全員參與的師帶徒、崗位練兵、技能競(jìng)賽、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，
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“讓客戶(hù)更滿(mǎn)意，我們?cè)谛袆?dòng)”主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，整合黨建、營(yíng)銷(xiāo)兩支隊(duì)伍，建立支部黨員、客戶(hù)經(jīng)理及特殊群體零售客戶(hù)的“1+1+N”幫扶工作模式
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身臨其境、耳目一新的感覺(jué)，迅速收獲一批忠實(shí)粉絲。云南中煙“心動(dòng)事務(wù)所”采用創(chuàng)新升級(jí)的方式，運(yùn)用當(dāng)下年輕人喜聞樂(lè)見(jiàn)的場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)模式，根據(jù)各地城市特點(diǎn)、目標(biāo)圈層特點(diǎn)
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建議道。今年夏天，余杭煙草聚焦本地枇杷出村進(jìn)城銷(xiāo)售運(yùn)輸不便的難題，不斷創(chuàng)新助農(nóng)惠農(nóng)模式舉措，攜手郵政企業(yè)以“公益返程物流”方式為果農(nóng)提供常態(tài)化運(yùn)輸服務(wù)
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加工方式等都產(chǎn)生了巨大變化，而且沒(méi)有以往經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，只能自主設(shè)計(jì)、研發(fā)，這都需要大量的人力、物力和時(shí)間。韓建夫開(kāi)啟了“全天候”模式。他與團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)反復(fù)的精密
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煙的方式上，甚至在加熱煙草的方式上，這都沒(méi)有戲劇性的范式轉(zhuǎn)變?！薄斑@是利用特定市場(chǎng)需求和特定監(jiān)管形勢(shì)的一種方式?！敝圃焐痰倪M(jìn)入門(mén)檻很低，與電子煙模式沒(méi)有什么
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，樹(shù)立“數(shù)據(jù)由我采集，數(shù)據(jù)為我所有，數(shù)據(jù)為我所用”的理念，致力探索數(shù)智管理新模式。在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，煙葉動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)和香葉智農(nóng)服務(wù)平臺(tái)
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，與全國(guó)9家單位共建的創(chuàng)新聯(lián)合體，通過(guò)“協(xié)同創(chuàng)新”與“成果共享”的模式，推動(dòng)科研成果在全行業(yè)擴(kuò)散應(yīng)用。2023年，創(chuàng)新中心進(jìn)一步布局形成
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”的模式100%推行商品化烘烤，并按一定比例將烘烤費(fèi)對(duì)村集體及煙農(nóng)進(jìn)行返還，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)煙田、穩(wěn)煙農(nóng)、穩(wěn)煙區(qū)的目標(biāo)。政企協(xié)作，打造玉溪綠色煙時(shí)代玉溪供電局主動(dòng)對(duì)接
