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”、“不斷創(chuàng)新”、“自我超越”等方面的能力培養(yǎng)，形成“在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作”的氛圍，通過(guò)培育和提高學(xué)習(xí)力，不斷增長(zhǎng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)，增強(qiáng)
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品牌培育工作開(kāi)展情況，通過(guò)觀察有無(wú)非渠道卷煙擺放，了解稽查隊(duì)員工作情況和市場(chǎng)凈化情況，總之，作為一名基層考核人員，要深入一線
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工作，以金圣煙增量為突破口，提高品牌培育能力；以零售終端建設(shè)為突破口，強(qiáng)化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；以績(jī)效考核為突破口，強(qiáng)化營(yíng)銷服務(wù)
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暢銷的卷煙越容易缺貨、斷貨。只有不斷培育新品，適時(shí)推介新品，才能在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)中做到貨源充足，搶得先機(jī)。客戶經(jīng)理告訴馬彥彪，新品卷煙，
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婚慶市場(chǎng)。結(jié)合當(dāng)?shù)匦^(qū)喬遷新居、年輕人結(jié)婚操辦酒席，主動(dòng)上門(mén)聯(lián)系，和附近的酒店、婚慶公司搞好合作關(guān)系；同時(shí)，著力培育一批穩(wěn)定的大客戶
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;在源頭上控制好卷煙市場(chǎng)需求的“開(kāi)關(guān)”。
三是以加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)節(jié)為發(fā)力點(diǎn)，調(diào)優(yōu)卷煙市場(chǎng)狀態(tài)。業(yè)務(wù)部門(mén)以“著力培育市場(chǎng)彈性，始終保持良好市場(chǎng)狀態(tài)”為工作重點(diǎn)，增強(qiáng)
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作業(yè)和管理，只有強(qiáng)制實(shí)施有效地安全管理，才能提高員工的規(guī)范意識(shí)和行為以及預(yù)知控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不是天生的，而是后天培育的結(jié)果，都是
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，以真實(shí)的市場(chǎng)需求為依據(jù)，以市場(chǎng)在銷品牌為基礎(chǔ)，結(jié)合年度銷售目標(biāo)和行業(yè)品牌發(fā)展趨勢(shì)，著力抓好黃金葉、中華等品牌卷煙的培育，逐月下達(dá)品牌上柜率
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;嚴(yán)格按照《北京煙草品牌進(jìn)退管理規(guī)則》，每年對(duì)全市在銷卷煙規(guī)格進(jìn)行梳理、整合，對(duì)不符合市場(chǎng)需求的卷煙降低投放數(shù)量，對(duì)具有特色的新品則加強(qiáng)引進(jìn)和培育。卷煙品牌
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隊(duì)伍的整體實(shí)力，訂單部把提高訂貨服務(wù)水平作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，注重探索培育復(fù)合型員工，以爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)為載體，號(hào)召青年員工積極參加實(shí)踐活動(dòng)，
