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;零售客戶對卷煙銷售持觀望態(tài)度，加之整體形勢不容樂觀，資金周轉(zhuǎn)緩慢，僅購進(jìn)基本庫存卷煙維持正常銷售。2、消費(fèi)者層面；社會整體環(huán)境抵制卷煙消費(fèi)
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，但了卻滯銷積壓的后顧之憂，防止給自己帶來損失。許多時候，新品牌積壓基本上是零售客戶怕費(fèi)事，一次進(jìn)的太多造成的，這點(diǎn)要注意好
對于一些市
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銷量不大，但偶爾有緊俏煙、或是周邊紅白喜事需求等，這些預(yù)警，基本都是無效預(yù)警。因而我們判斷預(yù)警，首先是根據(jù)訂單的絕對數(shù)來判斷，對于
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，我都會如數(shù)收錢，基本上是不抹零的，因?yàn)楹芏鄷r候，我們掙的可能就是那個零頭，如果要是給抹了，掙不到錢還會賠錢。后來
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煙葉生產(chǎn)管理工作到位。
同時，公司還加大層次管理和數(shù)字量化管理的執(zhí)行力度，明確了各層次的職責(zé)、考核辦法。實(shí)行報酬與績效直接掛鉤，剝離基本工資和績效工資
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最基本理念和出發(fā)點(diǎn)，若其他農(nóng)作物使用農(nóng)藥、化肥比較多，尤其是在一些蔬菜地上使用農(nóng)藥化肥比較多，還有一些違禁藥品的使用，煙草受前作藥害現(xiàn)象還時常發(fā)生
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中，嘗試建立一個新的情報信息管理系統(tǒng)模塊。在此模塊錄入案件信息、舉報投訴信息、稽查員市場走訪信息以及重點(diǎn)違法違規(guī)戶的基本信息等內(nèi)容，尤其是涉煙案件當(dāng)事人違規(guī)信息，
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;這是每一個煙草從業(yè)人員，也是每一個吸煙者應(yīng)當(dāng)樹立的基本法律觀念。但是法律賦予的權(quán)利，煙草人是否也應(yīng)當(dāng)經(jīng)積極爭取？
筆者前幾天在一處高鐵站點(diǎn)，
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一直都不同程度地存在著秩序混亂、煙農(nóng)賣煙難，爭級爭價現(xiàn)象嚴(yán)重、煙販活動頻繁、收購效率低等問題一直困擾著檢查收購站點(diǎn)。
一、基本情況
為營造一個良好的煙葉收購環(huán)境，提高
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由自身打破，一個循環(huán)過程后煙葉在基本面不受影響的情況下往往會對自身的發(fā)展模式進(jìn)行修復(fù)和補(bǔ)充，并在真實(shí)的需求刺激下開始恢復(fù)常態(tài)，真實(shí)的需求放緩相比較供給的滯后
