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—— 這五年,物流管理運(yùn)行模式改革持續(xù)深化,非法人實體化運(yùn)作進(jìn)一步強(qiáng)化物流中心業(yè)務(wù)實體職能,資源有效整合、業(yè)務(wù)高度融合、效能充分釋放,現(xiàn)代物流
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,加強(qiáng)組織建設(shè),激發(fā)基層組織新活力。
落實團(tuán)組織活動陣地建設(shè)。以黨建引領(lǐng)團(tuán)建,整合陣地資源,健全團(tuán)的組織生活,依托各級黨組織、工會現(xiàn)有
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啟用政務(wù)服務(wù)2.0系統(tǒng),實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源整合,全面實現(xiàn)從網(wǎng)上申辦到郵寄送達(dá)全流程“零次跑”。
四是提升效能做“除法”。嚴(yán)格落實“好差評”制度,及時向辦證群眾
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表,實現(xiàn)“一崗一表”;收集整合69個指標(biāo)數(shù)據(jù),從崗位類別、人員參與、目標(biāo)完成、排名區(qū)間、短板不足等維度入手,量化分析各崗位對標(biāo)情況,
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恰當(dāng)?shù)募?em class="term">整合,加快實現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)從分散向集成轉(zhuǎn)變。深入數(shù)據(jù)采集、分析和應(yīng)用,挖掘數(shù)據(jù)價值,加快推進(jìn)以流程為中心向以數(shù)據(jù)為中心轉(zhuǎn)變,業(yè)務(wù)驅(qū)動向數(shù)字
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市場上營銷中的引領(lǐng)作用。 聚焦智能應(yīng)用。以零售終端信息化建設(shè)為抓手,積極探索融合卷煙消費(fèi)、場景體驗、智能采集為一體的終端經(jīng)營模式,整合終端數(shù)據(jù)資源,打通工、商
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項目。
廣西中煙自2013年起,率先進(jìn)行物流一體化整合,實現(xiàn)了原料、煙用材料、卷煙、包裝箱回收和公務(wù)車等物流業(yè)務(wù)歸口的非法人實體化管理。2019年,廣西中煙
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;實現(xiàn)技術(shù)中心升級,構(gòu)建成AM菌行業(yè)工程研究中心、人才工匠室、成果轉(zhuǎn)化園、品種篩選園等多元化創(chuàng)新平臺體系,建設(shè)高水平創(chuàng)新中心。
搭建四個協(xié)調(diào)創(chuàng)新平臺。整合各方資源要素
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標(biāo)桿引領(lǐng)。整合、新建示范街,建設(shè)加盟終端,培育示范終端,形成以加盟終端為引領(lǐng),現(xiàn)代終端和示范街建設(shè)同提升的網(wǎng)建工作新模式,吸引
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”。
一是精簡文件制度,創(chuàng)新管理模式。合理整合資源,按費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)類、報銷流程類、管理制度類將財務(wù)管理制度簡化,分別合成二維碼,需求部門通過手機(jī)掃一掃就能