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質(zhì)量目標(biāo)的制定、實(shí)現(xiàn)與企業(yè)對標(biāo)活動、績效管理有機(jī)結(jié)合起來，通過對標(biāo)尋找管理短板，通過體系的運(yùn)行改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，通過績效激勵(lì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的持續(xù)提升。
強(qiáng)化流程管理
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差距。圍繞“是什么、為什么、我是誰、要干什么、怎么干”及創(chuàng)先爭優(yōu)活動，查找各自工作短板，并提出解決短板的有效措施和辦法。三要保證政令暢通，強(qiáng)化執(zhí)行。摒棄
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照發(fā)言，查找差距。圍繞“是什么、為什么、我是誰、要干什么、怎么干”及創(chuàng)先爭優(yōu)活動，查找各自工作短板，并提出解決短板的有效措施和辦法。三要保證政令暢通，強(qiáng)化執(zhí)行
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生產(chǎn)面貌為之一新。當(dāng)前，我國農(nóng)業(yè)機(jī)械化邁入全程全面高質(zhì)高效轉(zhuǎn)型升級的新時(shí)期，“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促協(xié)調(diào)”的主旋律鮮明。煙葉生產(chǎn)機(jī)械化發(fā)展迎來新機(jī)遇，充滿新動能
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;幫助查找不足，認(rèn)真探索對策補(bǔ)齊短板。精心指導(dǎo)卷煙零售戶結(jié)合自身經(jīng)營狀況和周邊消費(fèi)需求特點(diǎn)，創(chuàng)新經(jīng)營方式，刺激顧客消費(fèi)；努力挖潛增效
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“走出去”的步伐，我們也還可以發(fā)現(xiàn)其中存在一些明顯的問題和短板。認(rèn)真梳理和分析這些問題和短板，對問題和短板有一個(gè)清醒的把握和認(rèn)識，這對我們煙草下一步“走出去
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進(jìn)程、零售方式變革和激烈市場競爭中被淘汰。
三、實(shí)例分析
根據(jù)《黃山市公司2015年現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)實(shí)施方案》有針對性的開展“一戶一策”短板提升工作。通過比對現(xiàn)代卷煙零售終端評價(jià)細(xì)則
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的短板和瓶頸，盤點(diǎn)“學(xué)什么”的需求清單；跨越遠(yuǎn)距離、文化差異、人才差異的現(xiàn)實(shí)制約，形成看得見、摸得著的參照系，建立長效性、模板式的幫扶機(jī)制
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;實(shí)現(xiàn)糾錯(cuò)、預(yù)防和改善目的。江蘇南通市局（公司）運(yùn)用管理診斷結(jié)果，開展“行動學(xué)習(xí)”項(xiàng)目，改善小組成員聚焦問題補(bǔ)短板，群策群力促提升。楊
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處、物流處積極參與，各單位主動響應(yīng)，在交流中擬定了共建課題，細(xì)化了時(shí)間步驟，查擺了短板問題，真正做到經(jīng)驗(yàn)互通互促、業(yè)務(wù)無縫對接
