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;提高重點(diǎn)品牌上柜率，服務(wù)站立足市場(chǎng)實(shí)際，潛心研究“7-10”元價(jià)位段卷煙發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)“123”知名品牌培育管理模式”，“事件用煙”等創(chuàng)新培育
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提升品牌集中度，鞏固其市場(chǎng)地位；加強(qiáng)對(duì)新品牌的宣傳推廣，努力提高上柜率和再購(gòu)率，有效提升品牌認(rèn)知度。四要注重高端引領(lǐng)，抓好高價(jià)位卷煙
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;因此有較大的發(fā)展?jié)摿Α? 1、對(duì)“御貓”卷煙品牌的銷售進(jìn)行跟蹤調(diào)查，以提高“御貓”品牌的市場(chǎng)占有率和上柜率，對(duì)暫時(shí)缺失的情況做好解釋工作，以提高客戶滿意程度
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店，如今因?yàn)殇N售額達(dá)不到煙酒店的要求而歸入常規(guī)類。新的客戶分類辦法突出了品牌培育，尤其是對(duì)指定規(guī)格上柜率設(shè)置分?jǐn)?shù)極大的刺激了客戶訂購(gòu)指定規(guī)格卷煙的積極性。
二是有弊的方面。相比煙酒
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，整潔有序，明碼標(biāo)價(jià)，重點(diǎn)品牌突出展示，提升零售終端形象。
接著根據(jù)周邊消費(fèi)情況指導(dǎo)客戶增加品牌上柜數(shù)量，引進(jìn)中高檔卷煙上柜銷售
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新品上柜后的動(dòng)銷信息，分析如何提高客戶盈利能力，以真心打動(dòng)人、以細(xì)心感動(dòng)人。在營(yíng)銷實(shí)踐中認(rèn)真踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀。
8月4日，受“蘇拉”臺(tái)風(fēng)的影響
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大大提升了消費(fèi)者的注意。我也從月銷售不足100條的三類戶躍升為超500條的大客戶，銷量大了隨之也帶來(lái)了很多問(wèn)題，如順?shù)N品牌不夠賣，上柜培育品牌賣不掉
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增添新品種，來(lái)滿足一些喜歡嘗鮮的顧客。新品卷煙上柜后，及時(shí)查看產(chǎn)品的相關(guān)資料，了解它的產(chǎn)品包裝特點(diǎn)、口味、品牌文化、焦油含量和一氧化碳含量，找出
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，切實(shí)增強(qiáng)鄉(xiāng)村零售戶的經(jīng)營(yíng)觀念和思路，改變零售戶傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，從而增加零售戶的贏利能力，使之能夠進(jìn)一步提高金圣品牌的上柜率和覆蓋率。通過(guò)發(fā)放品吸煙
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增進(jìn)與零售客戶之間的感情，為建立消費(fèi)者檔案開(kāi)一個(gè)好頭，也有利于形成良好的互動(dòng)局面，保證知名品牌的上柜率。只有做到知名品牌上柜，才能讓消費(fèi)者看得到
