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，再把目標(biāo)細(xì)化落實到每個經(jīng)營戶上，日常走訪中注意要積極和經(jīng)營戶宣傳溝通，幫助經(jīng)營戶分析周圍的消費群體，拓寬上柜品牌，積極引導(dǎo)，
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，從不同角度把黃鶴樓品牌與其他品牌卷煙的區(qū)別介紹給大家，讓大家產(chǎn)生興趣，從而有可能品吸、購進，為進一步銷售做好鋪墊。
廣撒網(wǎng)，全面提高上柜
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考試。經(jīng)過探索實踐，他成功將學(xué)到的理論知識轉(zhuǎn)化為工作成效。除此之外，他還利用OLAP數(shù)據(jù)查詢和分析技術(shù)，統(tǒng)計重點品牌上柜率、動銷率、再購率等，實時
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商品的飽滿度和可見度。對于剛銷售出去的卷煙，應(yīng)及時補貨上柜，確保貨架始終保持飽滿狀態(tài)。同時，通過多樣化的陳列方式，如分層、分區(qū)域、分品牌
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行業(yè)高端共育品規(guī)名錄。精培優(yōu)育、深耕細(xì)作，以實際需求提升帶動市場狀態(tài)回升“硬中支”自身實力過硬，且有“硬芙蓉王”打底，新品只要有鋪貨、有上柜、能買到
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，老陶為了減輕家里的經(jīng)濟壓力，逮著空就出門做工。有時老陶不在店，接貨上柜就成了大問題。為此，當(dāng)?shù)責(zé)煵莨緦⑶刈聒P納入“特殊幫扶”計劃，組織黨員
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。再次客戶經(jīng)理要執(zhí)行公司品牌維護和促銷策略，根據(jù)品牌的價位和特點，選準(zhǔn)目標(biāo)客戶，注重新品牌卷煙的上柜率，陳列方法、明碼標(biāo)價、培訓(xùn)客戶、宣傳促銷
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區(qū)域、不同消費能力的地方開展，調(diào)研過程中通過查看培育品牌上柜、卷煙訂購、指導(dǎo)價執(zhí)行情況、重點關(guān)注品牌市場表現(xiàn)以及社會庫存情況的同時，還主要了解了當(dāng)前市場的卷煙消費趨勢、個別
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;通過集中培訓(xùn)零售客戶、走訪市場宣講品牌賣點的措施，提高重點品牌上柜率和動銷率；以現(xiàn)代終端建設(shè)為契機，借力零售終端示范店口碑提升低焦及重點品牌美譽度
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;提高重點品牌上柜率，服務(wù)站立足市場實際，潛心研究“7-10”元價位段卷煙發(fā)展規(guī)劃，通過“123”知名品牌培育管理模式”，“事件用煙”等創(chuàng)新培育
