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，再把目標(biāo)細(xì)化落實(shí)到每個(gè)經(jīng)營(yíng)戶上，日常走訪中注意要積極和經(jīng)營(yíng)戶宣傳溝通，幫助經(jīng)營(yíng)戶分析周圍的消費(fèi)群體，拓寬上柜品牌，積極引導(dǎo)，
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，從不同角度把黃鶴樓品牌與其他品牌卷煙的區(qū)別介紹給大家，讓大家產(chǎn)生興趣，從而有可能品吸、購(gòu)進(jìn)，為進(jìn)一步銷售做好鋪墊。
廣撒網(wǎng)，全面提高上柜
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考試。經(jīng)過(guò)探索實(shí)踐，他成功將學(xué)到的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為工作成效。除此之外，他還利用OLAP數(shù)據(jù)查詢和分析技術(shù)，統(tǒng)計(jì)重點(diǎn)品牌上柜率、動(dòng)銷率、再購(gòu)率等，實(shí)時(shí)
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商品的飽滿度和可見(jiàn)度。對(duì)于剛銷售出去的卷煙，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)貨上柜，確保貨架始終保持飽滿狀態(tài)。同時(shí)，通過(guò)多樣化的陳列方式，如分層、分區(qū)域、分品牌
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行業(yè)高端共育品規(guī)名錄。精培優(yōu)育、深耕細(xì)作，以實(shí)際需求提升帶動(dòng)市場(chǎng)狀態(tài)回升“硬中支”自身實(shí)力過(guò)硬，且有“硬芙蓉王”打底，新品只要有鋪貨、有上柜、能買(mǎi)到
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，老陶為了減輕家里的經(jīng)濟(jì)壓力，逮著空就出門(mén)做工。有時(shí)老陶不在店，接貨上柜就成了大問(wèn)題。為此，當(dāng)?shù)責(zé)煵莨緦⑶刈聒P納入“特殊幫扶”計(jì)劃，組織黨員
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。再次客戶經(jīng)理要執(zhí)行公司品牌維護(hù)和促銷策略，根據(jù)品牌的價(jià)位和特點(diǎn)，選準(zhǔn)目標(biāo)客戶，注重新品牌卷煙的上柜率，陳列方法、明碼標(biāo)價(jià)、培訓(xùn)客戶、宣傳促銷
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區(qū)域、不同消費(fèi)能力的地方開(kāi)展，調(diào)研過(guò)程中通過(guò)查看培育品牌上柜、卷煙訂購(gòu)、指導(dǎo)價(jià)執(zhí)行情況、重點(diǎn)關(guān)注品牌市場(chǎng)表現(xiàn)以及社會(huì)庫(kù)存情況的同時(shí)，還主要了解了當(dāng)前市場(chǎng)的卷煙消費(fèi)趨勢(shì)、個(gè)別
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;通過(guò)集中培訓(xùn)零售客戶、走訪市場(chǎng)宣講品牌賣(mài)點(diǎn)的措施，提高重點(diǎn)品牌上柜率和動(dòng)銷率；以現(xiàn)代終端建設(shè)為契機(jī)，借力零售終端示范店口碑提升低焦及重點(diǎn)品牌美譽(yù)度
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;提高重點(diǎn)品牌上柜率，服務(wù)站立足市場(chǎng)實(shí)際，潛心研究“7-10”元價(jià)位段卷煙發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)“123”知名品牌培育管理模式”，“事件用煙”等創(chuàng)新培育
