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定位明確。把全員營銷工作與企業(yè)生產(chǎn)管理放在同等重要的位置，緊緊圍繞公司把“金圣”品牌打造成行業(yè)知名品牌重要成員的目標(biāo)定位，通過工商雙方的協(xié)同營銷，精心呵護(hù)、培育
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放在核心的位置，加強(qiáng)價(jià)格管理，加強(qiáng)營銷指導(dǎo)，增強(qiáng)盈利能力。
三是創(chuàng)新服務(wù)方式，延伸服務(wù)范圍。正視客戶經(jīng)營中存在的困難，強(qiáng)化溝通
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和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)要認(rèn)真總結(jié)銷售旺季體現(xiàn)出來的部分崗位調(diào)換后操作生疏、效率較低的問題，要加強(qiáng)落實(shí)崗位輪換制度的落實(shí)，把每個(gè)人都鍛煉成多面手，能熟練操作各個(gè)位置
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第三步生動展示新品卷煙。要求客戶經(jīng)理引導(dǎo)零售戶將新品卷煙在終端黃金位置進(jìn)行陳列，并擺放“新品推薦”標(biāo)識，迅速吸引消費(fèi)者的關(guān)鍵，有效提高品牌的知名度
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，將“華西村（硬經(jīng)典）”陳列在最顯眼的位置，讓消費(fèi)者一進(jìn)店就能夠看得見，達(dá)到被吸引的目的。
第三步是抓價(jià)格。為了維護(hù)零售客戶合理
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停放在指定位置，運(yùn)用GPS定位系統(tǒng)嚴(yán)密注視每輛公車運(yùn)行狀況，嚴(yán)禁春節(jié)期間私車公用現(xiàn)象發(fā)生。
三是提醒員工搞好安全防范。要求單位員工節(jié)日期間一定要注意個(gè)人及家庭成員的安全
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良好形象。
二是要聯(lián)系實(shí)際，抓出特色。要嚴(yán)格做到規(guī)定動作不走樣、自選內(nèi)容有特色，緊密結(jié)合周至的隊(duì)伍現(xiàn)狀、地理位置、市場情況，研究制定具有周至特色的活動開展
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設(shè)置成公開服務(wù)承諾的彩鈴，提升零售客戶對公開服務(wù)承諾的知曉率。
三個(gè)展示----大廳展示：在客服大廳醒目位置，大幅展示公開服務(wù)承諾的詳細(xì)內(nèi)容，
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，根據(jù)相關(guān)零售戶訂單數(shù)據(jù)情況進(jìn)行篩選、分析、對比以及走訪調(diào)查，發(fā)現(xiàn)某些零售戶近幾個(gè)訂貨周期未到當(dāng)?shù)嘏l(fā)企業(yè)進(jìn)煙，專賣稽查人員針對哪些經(jīng)營規(guī)模較大、地理位置比較
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，洛三中隊(duì)民警岳曉偉、宋智陽到達(dá)既定位置連霍高速新安段，隱蔽設(shè)卡并開始蹲點(diǎn)守候。18時(shí)，嫌疑車輛出現(xiàn)。宋智陽隨即開著警車跟緊嫌疑大客車，并將其逼至
