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雖然有了很大進(jìn)步,但是距離國(guó)家局要求和行業(yè)先進(jìn)單位還有很大差距。全市95%的零售客戶為便利店和食雜店,如何進(jìn)一步開(kāi)展現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè),提升全國(guó)重點(diǎn)品牌培育效果
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煙草在線專(zhuān)稿 市場(chǎng)上很難找到一家沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。不管是便利店還是干洗店,餐館還是小吃店,鮮花店還是美容店,沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)不存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。那么
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:從“幕后”到“臺(tái)前”
零售客戶:陳芳財(cái)
店名:芳財(cái)便利店
店址:泉州石獅市八七路君悅酒店對(duì)面
“駐店助銷(xiāo)”人員:
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11.8%;便利店再次,銷(xiāo)量比重6.8%。
4、卷煙投放一品一策。在雪茄煙品牌投放上,實(shí)施一品一策。根據(jù)價(jià)位差異進(jìn)行精細(xì)管理,促使品牌和市場(chǎng)
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名叫周志華,超市誠(chéng)信等級(jí)為八級(jí),業(yè)態(tài)是便利店,月銷(xiāo)量穩(wěn)定在500條左右。近兩年來(lái),由于九江長(zhǎng)江二橋在該村附近施工,聚集了大量外來(lái)
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、薄利多銷(xiāo),生意逐年好轉(zhuǎn)。2011年又將食雜店升級(jí)為150平米的開(kāi)架式便利店。筆者對(duì)新品培育主要有以下幾點(diǎn)看法:
一、加強(qiáng)溝通,調(diào)整心態(tài)跟緊節(jié)奏
記得剛
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;生動(dòng)化陳列比較到位,但這部分客戶數(shù)量所占比重較小。而占絕大多數(shù)的食雜店、便利店等業(yè)態(tài)客戶,普遍存在店堂擺放凌亂、卷煙陳列隨意、價(jià)格標(biāo)簽缺失等特點(diǎn),整體店堂形象
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業(yè)態(tài),即:商場(chǎng)、超市、煙酒店、便利店、食雜店、娛樂(lè)服務(wù)和其它,并以煙酒店、食雜店為主,由于私人經(jīng)營(yíng),店鋪規(guī)模和形象差別較大
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;其中包括便利商店。最近剛開(kāi)始營(yíng)業(yè)的便利店,出售各種類(lèi)型的貨物,包括化肥、如手持式犁之類(lèi)的農(nóng)
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;一)電子商務(wù)是網(wǎng)建工作的重大突破。對(duì)城市和縣城達(dá)到一定銷(xiāo)量規(guī)模、有條件的大型超市、商場(chǎng)、國(guó)有商店、名煙名酒店、連鎖便利超市、連鎖社區(qū)超市、食雜店、便利店全部實(shí)行網(wǎng)上訂貨。對(duì)信息化